提前15分钟做好交接 四交清: 设备运行记录和安全生产情况交清 发现问题和问题处理情况交清 环境和设备清洁卫生、工具保管交清 上级通知和有关注意事项交清 交接班制度 作用为管理人员提供直接的运转数据、设备数据、财务数据、分析化验数据,可依靠这些数据对工艺进行计算与调整,对设施设备状况进行分析、判断,对经营记录和报表的情况进行调整,并据此而提出设施设备维修计划,或据此进行下一步的生产调度。 运行记录与报表 值班记录 操作人员直接对设备运行状态进行观察后的记录及操作人员当班操作内容的记录,一般是定时进行,并与操作者的巡视管理结合起来。 污水分析化验的原始记录:记述每个化验项目的读数、换算系数及计算结果等。 设备维修记录 为保证污水处理厂的正常运转,确保达到较高的设备运转率与设备完成率,必须定期对设备进行维修,为此,泵机闸阀大修要有记录要做到一机一卡、每台机组、每件设备都要先列卡片,进行有规则的编号,记载设备的技术数据。 工作日记性记录 场地整理、集水井清理、电气设备安全检查等。 污水处理厂的原始记录 统计工作一般按时间划分,常以十天(一旬)一月为统计时间段,即以上旬、中旬、下旬为统计时间,每月汇总一次,每年再汇总一次。周、旬、月、季、半年、年等统计。 污水处理厂的统计工作与报表 按统计内容分类 考核性统计:即每个时间段完成上级下达的生产指标。 技术性统计:即根据处理流量、处理电量、水质分析结果和机电设备的容量,构筑物的容量统计得出的一系列污水处理的技术参数,每月或每年逐项汇总计算,积累资料、汇总资料可用于分析运转管理的经验和教训,检查原设计的正确性,为今后的设计和运行提供参考。 污水处理厂的统计工作与报表 设备维修统计: 平时对设备正常保养的基础上,统计各设备的运转小时、总结出设备大、中、小修的维修周期,以便做到定期检查设备,掌握维修的主动权。 经济活动统计: 目前污水厂总经费中电费约占45~55%,人工费用约占30%,其他业务费用与维修费用约占2.5~15%,通过每月的资金支出生产指标完成情况的综合分析,可为提高管理水平降低运行费用,节约成本提供资料。 污水处理厂的统计工作与报表 其他统计 材料统计、安全生产等 统计的要求 及时准确 统计的结果:报表 按专业划分为:运行、化验、财务、设备等报表。 污水处理厂的统计工作与报表 1.处理污水量 记录每日平均时流量、最大时流量、平均日流量、年流量等。 2、污染物去除指标 包括CODcr、BOD5、SS、 TN或NH3-N等污染物指标的总去除量、去除率。 污水处理厂的运行考核指标 污水处理运行管理 污水运行管理内容 城市污水的运行管理:指从接纳原污水至净化处理排出达标水全过程的管理。 主要内容: 准备:物质、人力、资金、能源及组织。 计划:运行控制方案和阶段执行计划。 组织:岗位、岗位间的协调、责任、操作规程 控制:运行计划的实施和实行的全面控制 污水运行管理意义 运行管理的意义 城市污水处理厂是整个水污染控制系统的最重要的部分,也是做好节约水资源工作的重要部分。是污水厂运行好坏的关键。 运行管理的要求 ?a 按需生产:首先应满足城市与水环境对污水厂运行的基本要求,保证按处理量使处理后污水达标。 ?b 经济生产:以最低的成本出来好污水,使其“达标”。 c 文明生产:要求具有全新素质的操作管理人员,以先进的技术文明的方式,安全地搞好生产运行。 熟悉掌握本职业务 “四懂四会” :懂污水处理品基本知识,懂厂内构筑物的作用和管理,懂厂内管道分布和使用方法,懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用,会合理配气配泥,会合理调度空气,会正确回流与排放污泥,会排除运行中的故障。 遵守规章制度 1.岗位责任制 2.设施巡视制 3.交接班制 4.安全制度 5.设备保养制 运行管理人员的职责 通水试运行及调试 调试前准备工作 设备单机调试运行 设备联动调试运行 熟悉设计文件及图纸,掌握活性运行知识 检查、熟悉系统设备、管线、阀门及指示仪表; 清理施工时留在池内杂物,有条件还应清扫管路; 人员培训并就位(操作人员,管理人员,检测人员); 调试物质到位(包括采样、检测设备、以及需要投加的营养物质的投加设备及物料等) 编制调试执行计划 活性污泥的培养驯化 生活污水直接培养 气温:10-30℃ 将污水充满曝气池,开启曝气设备 一般1-2天开始由小到大开始连续进水
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