提案管理考核方法.docxVIP

编制日期 审才亥日期 批准日期 编制日期 审才亥日期 批准日期 编制日期 审核日期 批准日期 编制日期 审核日期 批准日期 提案管理考核方法 名 称 提案管理考核方法 编码 版本 页次 1/3 修改状态 1 -行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分 值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)提案制度的制定与实飛、检查情况 II (2)提案政策宣传、渠道疏通情况 5 (3)提案卡的制作、发放、提案收集与登记整 理情况 5 (4)提案鉴定工作的召集与组织情况 5 (5)提案实施跟踪情况 5 (6)提案奖励情况 5 (7)专利申请与维护情况 2 -5 (8)专著出版与发行情况 2 -5 定量 指标 当月提案效益增长率 60 合计 100 参考评分方法 定性指标。 “提案制度的制定与实施、检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。 “提案政策宣传、渠道疏通情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “提案卡的制作、发放、提案收集与登记整理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分， 差。分。 “提案鉴定工作的召集与组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “提案实施跟踪情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “提案奖励情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “专利申请与维护情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差。分。 “专著出版与发行情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差。分。 定量指标。 “当月提案效益增长率”：以上月为基数，达到上月给50分；每高于上月1%则在50分基础 上加1分，60分为上限；每低于上月1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员  名 称 提案管理考核方法 编码 版本 页次 2/3 修改状态 2-财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)提案经費保障情况 15 (2)本部门提案提出及实施情况 10 (3)参与提案评审和成果鉴定，并提供数据 情况 5 (4)提案实施成本控制与核算情况 10 定量 指标 当月提案实犯成本降低率 60 合计 100 参考评分方法 定性指标。 “提案经费保障情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 “本部门提案提出及实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。 “参与提案评审和成果鉴定，并提供数据情况”：优秀5分，良好3分，一般1分， 差0分。 “提案实施成本控制与核算情况”：优秀10分，艮好6分，一般2分，差。分。 定量指标。“当月提案实施成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月 1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%則扣1分，扣完为止。 审核人员相关说明 编制人员 审核人员 名 称 提案管理考核方法 编码 版本 页次 3/3 修改状态 3?其他部室考核分值表 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 指标 分 值 实际 得分 备注 定性 指标 (1)本部门提案提出及实施情况 30 (2)为提案评审和成果鉴定提供原始资料情况 30 (3)部门提案实施成本控制与核算情况 40 定量 指标 合计 10 0 参考评分方法 定性指标 “本部门提案提出及实施情况”：优秀30分，艮好25分，一般16分，差。分。 “为提案坪窜和成果鉴定提供原始资料情况”：优秀30分，艮好25分，一般16分， 差0分。 “部门提案实犯成本控制与核算情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员