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人力资源开发与管理之战略性的人力资源管理 ;本次培训的目的： 1、了解人力资源管理有哪些内容。 2、掌握人力资源管理中操作使用技能，参与完善人力资源体系建设。 3、了解公司未来的人力资源管理策略。 4、提升公司整体绩效，实现公司战略目标。; 未来组织竞争什么？;企业管理者需要重新思考战略和业务需求 企业如何应对全球化的竞争 企业的目标是：顾客利益最大化、社会利益最大化 企业借助顾客增长，借助核心能力增长，如何有效利用信息化 企业的生存与持续发展在于其适应环境的能力、学习的能力、应用知识的能力——建立学习型组织（LO）;企业面临的挑战;人力资源管理的意义;人力资源体系建设的意义 ;HRM的目标;第一节、人力资源管理概述;一、人力资源管理的定义;1、人与事的匹配。做到事得其人，人尽其才，提倡德才并举。（岗位分析） 2、人与人的协调。达到互补凝聚，共赴事功，强调团队精神。（企业文化） 3、工作与工作的联系。使得权责有序，灵柔高效，发挥整体优势。（业务流程管理） 4、人的需求与工作报酬的一致。实现酬适其需，人尽其力，讲求最大奉献。（岗位评估与薪酬调查） ;二、人力资源管理的主要内容;三、人力资源管理与人事管理的区别;四、影响人力资源管理的环境因素 ;（二）内部环境因素 工作的性质 工作群体和员工 领导者 人事政策 组织文化 ;结 论 ;人力资源规划;人力资源规划（计划