全员预算管理的实践与体会.pptxVIP

全员预算管理的实践与体会;失败者不是没有行动前的计划，而是缺乏计划前的行动； 成功者一定更关注计划前的行动，使计划更具有指导性。 （亚洲首富李嘉诚是怎样做投资计划前行动的：用99%的时间考虑失败。） ;;预算的重要性就在于此： 缺乏预算前行动的预算只能是应付领导的预算； 在大量调研工作基础上形成的预算才是真正指导工作的预算。; ;;现状之一：观念错误。 ; 多数医院的财务预算与决算相差巨大，原因是将预算作为必须报给上级主管部门的任务，没有与医院实际工作相???合，甚至很多医院的预算是财务部主任一晚上加班“编”出来的。（问题的关键是首先我们财务人员对预算管理的认识不到位，别人就更认识不到位。）; 很多医院的预算重视收入增长率，重视自身的GDP总量，忽视收入结构，忽视成本控制，忽视资源利用效率，忽视投资收益率，有好高骛远的攀比心态，与倡导绿色GDP的提议相背离。（只强调收入数量，不关注收入质量。）; 责任不清，没有奖惩，缺乏约束力，是当前预算管理普遍存在的问题。没有考核的管理都是无效管理，没有奖惩的预算只能是一张废纸。;;;;;全员预算管理的目的： ;;;;;;; 主要针对临床医技科室。基础增长率为5%(物价因素)，关注重点是卫生资源配置情况。严禁依靠提高收费水平或乱收费增加收入，原则上要求收入与工作量同步增长。责任科室——绩效办。;