华为人力资源规划2.0(精).docx

华为人力资源规划2. 0 总纲目录 总结过去的成功与实践，在坚持 一?一 过去30年公司业务发展取得了巨大的成就 人力斐源管理是公司商业成功与持续发展的关健 驱动因素 在成功与发展中公司人力资源管理仍存在的问题 中优化 展望未来的变化与挑战，在继承中发展 过去三十年，在公司创始人及创业团队奋力牵引下.在全体员工共同奋斗中，公司实现 了从〃一无所有”到“三分天下〃、从〃积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展 — —缺视 —华为泛网络 ——华为坦播 E公司 ——N+A公司 Z公司 洞察：人类社会进入信息时代，人们间沟 通的数字鸿沟需要察越 洞察： 人类社会进入信息时代，人们间沟 通的数字鸿沟需要察越 假设； 在信息基础设施领域中存在着巨大 的企业发展空间与市场机会 洞察： 产品相对标准化、代际变化相对 搬 客户群体相对集中、具有相似性 商业模式比较稳定（2B模式,客 户主要购买产品与相美服务） 假设： 做快速、有力的跟随者，用持续的 微创新，较高的性价比，良好的客 户体验，构建公司持续发展并择机 超越的机会 过去三十年.公司基于正确的社会与产业洞察与假设.形成并坚持了正确的发展思想 与路线 ?聚焦于信息基础设施产业，基于电子信息技术领域积累.形成同轴电缆式的业务发展（不 断拓展业务边界内的产品、客户） ?以客户为中心、为客户创造价值,通过“利他实现利己 ，以一定利润率水平上企业成长的最大化原则牵引公司快速发展 以客户为中心 以宗教装的虔诚对待客户需求，重视普遍客户关系，构筑战略伙伴关系 质量好,服务好、运作成本低,优先满足客户需求 ，以客户满意度作为衡量公司内一切工作的基础准绳 ”深海滩、低作堰”，通过产业共富建立公司发展的良好环境 产品发展的路标是客户需求导向 深刻理解客户窸求，客户需求导向优先于技术导向，客户需求与技术创造〃拧麻花” 聚焦管道、压强投入, 厚积薄发.开放合作，抓住国内外的产业变化机会，实现弯靡军 企业管理的目标是流程化组织建设 建立以客户为中心、以生存为底线的管理体系。实现外部压力无衰减的内部传递，提升响 应客户需求的速度、强化组织整体的执行力 ,建立并推动端到端的流程贯通，以流程来分配贲任、权力和资源 持续管理改良而非革命，变革讲求因地制宜、遵循七个反对，以不断提升公司管理平台的 核心业务能力 总纲目录 总结过去的成功与实践，在坚持中优化 过去30年公司业务发展取得了巨大的成就 人力资源管理是公司商业成功与 持续发展的关* 驱动因素 -o- 在成功与发展中公司人力资源管理仍存在的问题 展望未来的变化与挑战.在继承中发展 人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素 [?劳动是公司价值创造的主体 I ?导向开放与牖减，持续激发个体创造活力 H ?构筑公司核心价值观底座 形成自我批判的纠偏机制 打造价值创造的管理循环 [?形成了两种创造驱动力：精神文明+物质文明 I ?构建了三个创造要素管理体系：干部+人才+组织 基本出发点 坚实基础 理念与实线 基本出发点 坚实基础 理念与实线 人力资源管理的基本出发点 基本出发点 坚实基础 理念与实线 基本出发点 坚实基础 理念与实线 人力资源管理的基本出发点 L承认劳动是公司价值创造的主体（注1） 〃一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然 资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿 注1：这里的劳动不仅包括了传统意义上的体力劳动，也包括知识分子进行的脑力劳 动，企业家整合资源、奋力拉动公司前行的行为等。公司内各类人员群体都是通过 承担应有责任、努力劳动来最终实现对公司价值创造的相应贡献。 基本世发点 坚实基础 理念与实践 基本世发点 坚实基础 理念与实践 人力资源管理的基本出发点 基本世发点 坚实基础 理念与实践 基本世发点 坚实基础 理念与实践 人力资源管理的基本出发点 2,用崎减与开放持续激发个体的创造活力 入口. 吸收宇看的量 独结世界智 憎强开放性 人力资源开放性二 人力资源水泵: 翅漏 生命活力 炸开人才金字塔塔 尖,全球能力中心 的人才布局 以奋斗者为本任期重苦奋斗 远离平衡 组织过于稳态奋斗意志减弱 人力资源管理的坚实基础 人力资源管理的坚实基础 人力资源管理的坚实基础 人力资源管理的坚实基础 2.形成自我批判纠偏机制 〃资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息. 〃  “过去的成功不是未来的可靠向导 以客户为中心： 为客户服务是华为存在的唯T 由。我们所有的一切行为都归结 为为客户提供及时.准确、优 质、低运作成本的服务 以奋斗者为本; 不让霍铎吃亏,奋斗者必将得到 回报 长期艰苦奋斗： 繁荣以后不再艰苦奋斗J就必然 丢失较荣 坚持由思上的艰苦奋斗  将自我批判打造成组织