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在团队管理中沟通是非常重要的 在团队管理中沟通是非常重要的 一、首先，我不会因为因为领导和同事的误解而影响工作。不管失误是谁造成的，我都会以工作为重，先想法设法去补救失误，保证工作能顺利完成。 其次，等工作结束后，我会及时与领导、同事进行沟通，说明情况，化解矛盾。 我会反省自己是否有不足的地方引起了领导和同事的误解，用委婉的语气和言辞向他们说明情况，解决双方的隔阂。如果是我工作方法不妥当，我会改正我的工作作风，如果是我平时沟通不讲究方式方法而造成了误解，我会更加注意自己的沟通技巧。 最后，在今后的工作中，我会积极与领导、同事沟通，注重工作方式方法，踏实勤恳地工作，争取领导和同事的认同。 二、首先我会再仔细地考虑这项制度的合理性，对比过去与现在的执行效果，看是否真的如我所发现的那样不符合实际，如果是，我会认真查找原因，分析为什么不可行。 其次与同事进行沟通，提出自己的想法，虚心听取他们的意见。综合大家的意见后，确定这项制度不合理的地方，然后我会进一步婉转地向领导表达意见，看看领导能否同意。如果领导没有采纳我的建议，那么在不违背原则的前提下我会先按领导的要求去完执行，再尝试说服他。如果所有方法都试了还是不行，执行下去弊大于利。我会据理力争，必要时按有关程序向上级反映。 三、这个问题涉及两个方面，一个是从员工的角度考虑，一个是从企业的角度考虑。 从个人角度来看，我认为每个人对自己所工作的企业都会有自己的评判标准,一个是薪水方面，不低于自己能力的预期薪水,其次是对工作环境的考虑,比如同事之间的相处是否融洽,工作中自身是否获得锻炼成长,还有一个就是认同企业价值和文化,相信企业前景。选择到更好地单位工作，在一定程度上能够让自己适应不同的环境，获得不同的经验，增长见识，扩大视野。但是，如果长时间地徘徊在各种行业之间就容易造成术业无专攻，多而不精的不利局面。 作为一个企业，只有满足了员工对企业的最低预期才留得住员工,才有机会培养员工对企业的归属感、对企业的忠诚度。因此企业需要员工对企业忠诚，同时企业也需要对员工的未来负责，为员工着想，才能留住员工，赢得员工信任，实现“双赢”局面。