品管七大手法的定义.pptxVIP

品 管 七 大 手 法 講 解 ;前言:PDCA循環.;1;1;一.七大手法簡介:;二.品管七大手法所體現的精神:;三.特性要因圖:;作法:;兩類特性要因圖:;模具定位不穩定;2.追求對策型:;四.柏拉圖:;作法:;柏拉圖的用途:;柏拉圖應用範圍:;柏拉圖實例:;五.層別法:;實例一:;實例二:;某電子廠有批精密零件在下工程裝配時發生困難,經直方圖分析,超出規格甚多,再將此100個數據,按A,B,C三種機種別加以層別,發現A機種的產品低於規格下限的很多,而C機種的產品超出規格上限的很多,B機種的產品完全在規格內.因此,只要針對A,C兩機種著手改善即可.;六.查檢表:;查檢表的種類:;2.點檢用查檢表: 主要功用是為要確認作業實施、機械設備的實施 情形,或為預防發生不良或事故,確保安全時使用.這種 點檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產生. 把非作不可、非檢查不可的工作或項目,按點檢順 序列出,逐一點檢並記錄之.;實例:;收集數據應注意的事項:;七.散布圖:; 散布圖的制作方法;散布圖的判讀:;3.強負相關: X增大時,Y反而減小,稱為強負相關. ;5.曲線相關: X開始增大時,Y也隨之增大,但達到某一值后,當X增大 時,Y卻減小.;散布