物流公司管理制度.docx

物流公司管理制度 安全目标管理与考核制度 一、建立健全道路运输安全生产目标管理责任制，对控制各类事故、伤亡人数及经济损失制订详细的安全生产管理目标，签订安全生产目标管理责任书，落实责任，加强督促检查，确保管理目标的完成。 二、公司除每月召开一次安全生产例会外，在每季度要对安全生产情况进行一次总结，对搞得好的部门和车辆给予表扬，搞得差的部门和车辆进行通报批评。 三、公司每半年对安全生产工作进行一次考核，对存在重大问题的、发生事故的、隐患整治不力的部门和车辆，要给予通报批评。 四、公司在年终时，按照年初目标责任书进行检查、评比、总结，根据全年目标考核结果，对目标任务完成得好的部门、责任人给予表彰奖励；对目标任务完成得差的部门、责任人给予通报批评、责令整改、责任追究、处罚等措施，督促其全面整改。 五、对发生重特大安全责任事故、各类事故伤亡人数突破全年控制指标的部门和车辆，实行一票否决，除在年终综合安全生产考核时按规定扣分外，还应取消部门和有关责任人当年评选各类先进的资格。 安全检查和隐患整改制度 一、安全检查内容 1.配备安全应急处置和消防等器材是否完善； 2.是否严格按照岗位安全操作规程操作，有否违规操作； 3.从业人员的驾驶证和从业资格证等证件是否符合规定，有否无证或不带证件驾驶车辆； 4.车辆证件是否齐全，车辆是否按规定季、年检，有否无证或无按规定检测的车辆在营运。 5.车辆是否按规定时间进行维护及日常保养，驾驶员对车辆有否进行“三检”（出车前、行驶中、回司后）工作； 6.安全事故隐患是否存在； 7.安全计划措施是否落实和实施；应急预案和应急器材是否符合要求；仪表、安全附件是否齐全有效；防洪、防台、防汛安全管理制度和措施是否落实等。 二、安全检查的形式 1.经常性检查：如部门内进行月查、周查、日查和抽查等，部门负责人或部门安全员做好记录及指导整改； 2.安全领导小组每月对公司车辆安全隐患全面检查不少于1次，并及时开展专项检查，落实整改，建立安全隐患查（台账）记录; 3.节假日前的例行检查和安全月、安全日的安全大检查； 4.自我安全检查：公司全体员工应养成时时重视安全、经常注意安全的习惯，自我检查，尤其司机对自身车辆的检查。 三、隐患整改制度 1.通过检查所有发现的安全隐患，应及时予以消除。 2.对安全隐患实行分级管理，重大安全隐患的整改方案要实行实施跟踪制度。重大隐患及整改情况应及时汇总并存档。 3.对查出存在安全事故隐患的应立即停止出车，采取整改措施，责任到人、措施到位，不得拖延，及时上报主管领导，消除安全隐患后方可出车。 4.企业无力解决或不具备整改条件的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面及时向市公路运输管理所安全科报告。 5.安全科填写“生产经营单位安全生产隐患排查治理明细汇总表”，经主要负责人签字后，于每月底前报至市公路运输管理所安全科。 小车管理制度 绩效考评具体内容 富阳垚金物流有限公司驾驶员月度任务目标考评。 考评内容及比例：考核关键指标（KPI）包括安全指标和绩效指标。 小车司机每年预留金5%为500元，每月存款100元，即年终共1700元留年底发放，其余部分收入列入考核范围；除安全指标和绩效指标外，结余部分列入其它项考核（包括加班等）。 兼有管理职能的人员每年预留工资总额的5%年底发放，其余收入列入考核范围，绩效指标考核为第5档（1200元），安全指标与小车驾驶员相同，结余部分列入其它项考核（包括加班等）。 大货车管理考核部分详见《物流公司大货车管理办法》，采购供应考核部分详见《管理人员违纪违规行为处分规定（试行）》。 安全指标考核包括：（按300元/月） a.安全行驶：每月无违章、无事故的全额发放；出现重大伤亡事故，全额扣完（事故责任是驾驶员全责的，根据浙江垚金实业集团有限公司《车辆管理和使用的补充办法》，由驾驶员个人承担保险赔偿外经济损失的20%）；出现罚单，由责任驾驶员全额承担。 b.酒后驾车的，发现一次扣300元，同时因此发生的刑事责任由驾驶员自负。 c.未经董事长批准，严禁借车给他人使用或未经批准私自出车的，发现一次扣150元。（因此造成的一切后果及损失由驾驶员个人负责） d.车辆出现被盗损失，全额扣除。 绩效指标考核包括：（按薪级考核工资第6档320元） a.小车司机必须按时上班，遵守公司各项规章制度。上班时间如不出车时，司机须在办公室待命但不影响他人工作，并接受办公室安排协助他人工作。发现不遵守一次扣10元，以此类推。 b.司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪，保持良好的个人形象。发现不遵守一次扣20元，以此类推。 c.司机保证手机常开，公司电话要马上接听，不能随意更改号码，并保证有充足的话费及电量。发现不遵守一次扣10元，以此类