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- 2021-07-27 发布于湖北
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4.社会因素子指标权重……………………………………………………………….44
5.工作幸福感一级指标权重………………………………………………………….46
(三)工作幸福感影响因素指标体系模型………………………………………………一47
(四)提升企业员工工作幸福感的对策…………………………………………………一50
1.建立科学的薪酬福利制度………………………………………………………….50
2.创造和谐的工作环境……………………………………………………………….51
3.拓宽员工的成长发展空间………………………………………………………….51
4.平衡家庭和工作的关系…………………………………………………………….52
六、研究结论与不足………………………………………………………………………..54
(一)研究结论……………………………………………………………………………..54
(二)研究不足与展望……………………………………………………………………..55
参考文献……………………………………………………………………………………..57
附录A工作幸福感影响因素调查问卷…………………………………………………一61
攻读学位期间取得的研究成果……………………………………………………………一64
致{射……………………………………………………………………………………………………………………..65
浙江师范大学学位论文独创性声明………………………………………………………一66
学位论文使用授权声明……………………………………………………………………一66
VI
一、绪论
(一)研究背景
到目前为止,社会的进化史已历经了三个阶段:农业化、工业化和信息化。
农业化阶段将温饱问题作为主要解决的问题,工业化时代的主要目标是“富强”,
而进入到信息化时代,人们永恒追求的成了“幸福”。幸福学(Hedonomics)是
由丹尼尔·卡尼曼(Daniel
作为一门新型学科进行建构研究。如今,幸福学不仅成为了我国学术界的研究焦
点,而且在国家政策中也有明显的体现。从提出“以人为本”的管理理念,到和
谐社会的构建,再到注重幸福指数的提升,无不体现了我国政府对人们幸福感的
关注。对于大多数人的一生来说,除去睡觉时间,三分之一以上的时间会被工作
占据。中国人力资源开发网曾面向全国工作人员开展了调查活动,该活动主要是
调查“工作幸福指数”,相关数据表明,幸福地工作着的调查对象不到一成,只占
被调查对象的9.79%。
目前大多数企业仅仅追求短期利润的最大化,信奉“手段拜物主义”,不知
变革管理模式,忽视员工的幸福感。各类研究表明,员工幸福感较低的企业面临
着非常严重的阻碍企业发展的负面行为,比如员工频繁跳槽、绩效低下、员工间
冲突剧增以及职业倦怠等。由于人们越来越关注自己的工作生活质量,不断追求
幸福,传统的管理模式已经无法完全解决这些难题。企业管理者必须把幸福指数
纳入企业人力资源管理活动中,积极采取管理措施,使组织成员在工作中感受到
更多的幸福,充分发挥人们的精神生产力,才能为企业不断获取利润提供持续的
动力,进而使企业获得长远发展。现代企业要想在激烈的竞争环境中立足,必须
努力探索“幸福管理”模式,让员工工作并幸福着,一些知名的国际大公司已经
做到了这一点,比如通用电气的“无边界组织”。
一、绪论
(二)研究意义
1.理论意义
对于幸福感的研究,国外对该方面的研究相对较多,而目前国内的研究尚处
于起步阶段,测量工具基本使用国外量表,且研究结论间存在很大差异。在国内,
对于幸福感的研究更多是的关注于人们在生活方面的幸福感体验,而对于企业员
工工作幸福感的系统研究相对较少,而关于工作幸福感影响因素的实证研究少之
又少。
本文的研究对象将是浙江省金华市部分企业员工,对员工幸福感进行测评,
研究影响员工从工作中感受到幸福程度的因素,结合浙江省金华市企业的实际情
况建构员工工作幸福感理论,并针对具体情况设计测试量表,从而为我国关于员
工幸福感的更高层次的研究提供行之有效的测量手段。通过调查企业员工的工作
幸福感现状,研究企业员工工作幸福感的影响因素,形成金华市企业员工幸福感
的影响指标体系,在此基础上,确立各指标权重,建立模型,丰富我国集体主
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