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创业管理第十一讲如何撰写创业计划书;复习;2020/12/1;创业第九步如何判断你的企业能否生存—如何撰写创业计划书;;;; ④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责； ⑤企业财务～测算销售额、成本和利润来反映企业 效益和启动资金的需要量； ⑥附件～你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就 会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服 务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。 ; 二、 创业计划书的结构 摘要 要求：不超过2页纸，以便读者能在最短的时间内 评审计划并作出判断，要涵盖计划要点，一目了然。 　 摘要内容： 　公司介绍； 　管理者及其组织； 　主要产品和业务范围； 　市场概貌； 　营销策略； 　销售计划； 　生产管理计划； 　财务计划； 　资金需求状况等。 摘要要简明、生动，特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 ;①创业事业描述（企业情况介绍） 主题页，是对创办企业经营理念，战略目标与方向的概括，包括： ◎描述所要进入的是什么行业，生产或销售什么产品提供什么服务，主要服务于哪些客户 ◎所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。 ◎企业要用独资还是合伙或公司的形态