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医院院长发言稿（共 8 篇） 第 1 篇：医院院长发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 伴随着冬日的阳光，各位嘉宾齐聚在这里，参加 xx 医院成立一周年院庆典，我代表 xx 医院的全体员工，向百忙之中前来参加庆典的各位领导，各位来宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！ 一年前的今天，我们也曾经聚集在这里，欢庆 xx 医院成立。从那一刻起，xx 人的肩上便担负起了一项重要的使命——为新乐人民的健康事业服务。xx 医院成立一年来，在 xx 市卫生局的领导下，在社会各界朋友的关心和支持下，全体xx 人同心同德，锐意进取，顽强拼搏，奋力攻坚，取得了令人瞩目的成就。 高科技的技术设备是高质量的医疗水平的前提，医院先后斥巨资引进了数码电子阴道镜、byk 微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备，并与 xx 医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院融汇“以人为本，患者至 上”诊疗理念，全面推行“一对一护士全程导诊服务”，“一站式微笑服 务”，“一医一患一诊室”诊疗服务模式等绿色人文化诊疗服务，营造温馨服务、人性化服务，细心呵护每一位患者的健康。 高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，xx 医院面向全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人，针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病进行深入研究、科学攻关获得了突出的成果，他们研究开发的无痛阴茎整形技术、皮细胞抑制疗法，中药离子导入技术等一批科研成果，为无数患者解除了病痛的困扰。xx 医院始终将老百姓的疾苦放在第一位，深知来百姓“看病难，看病贵”的现状，深抓内部管理，针对不同的疾病进行准分析，科学分类，再根据不同的患者制定出最符合治疗的个性化治疗方案，为患者提供的是最佳方案，而不是最贵方案，通过实际行动解决了老百姓看病难，看病贵的困难。开创了新乐首家平价医院。 这一年以来，xx 医院先后接诊了近 10 万名患者，成功开展各种手术近万例， 先后多次组织参加社会公益活动，被中国健康产业协会授予“做出突出贡献医院，百姓放心医院”称号。 回首往昔，xx 医院取得的成就令人瞩目。但，成绩只能属于过去。展望未来， 在今后的岁月里，xx 医院仍将继续以卓越的医疗技术和优质服务、超低收费价格回馈每一位患者。xx 人将以更加积极的心态、更加热情的工作，紧密地团结在一起，秉承“以人为本，患者至上”的服务宗旨，将 xx 医院的明天建设的更加辉煌！为新乐健康事业而不懈努力！ 医院院长发言稿（2）： 我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例 如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力；与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办？如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。 一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。 要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞”家长制”，绝不搞”一言 堂”。 要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。 二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。 要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。 恢复 教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。 完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。 三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的！三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支；二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。 四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科 室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建 3～4 个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。 每年选派部分医疗骨干