某公司经理人的飞行模拟舱培养.pptxVIP

BUSINESS DECISIONS经理人的飞行模拟舱课程提要 2002年10月 讲师：何伟 TM 主要内容 第一部分：关注结果的经营思维 第二部分：战略决策 第三部分：审视你的每一个行动 第一部分：关注结果的经营思维 当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此，也通常会得出一些“必要但不充分”的结论。 如果把对一个企业的评价和分析放入一个较长的时间背景中，一层层剥掉其外在显现的表皮，你很容易发现一个简单的“核心”——成功的企业内部，所有掌握着资源的人，也就是经理人们，高度一致地追求一个共同的目标，并且为了达到这个目标，谨慎地分配有限的资源；一旦发现资源被错误使用，能够果断地修正错误。 通过“经理人的飞行模拟舱”课程，你一定已经充分意识到，企业生存和发展的根本，或者说是经营的首要原则：关注底线利润。 熟悉损益表，帮助你了解眼睛该盯在哪里快速建立“关注结果的经营思维” 认识资产负债表，深入理解企业经营的终极目的 通过资产负债表（B/S）可以一目了然地看到： 股东的钱在被怎样使用 公司的资产归谁所有 对资产负债表结构的了解，可以帮助我们认识到： 资产项目之间的流转不能用来解释企业盈亏 第二部分：战略决策 当每个经理人