新产品开发战略与管理新产品开发.pptxVIP

新产品开发战略与管理;新产品开发是技术问题吗？;新产品开发;2、产品生命周期的四个阶段;3、产品生命周期曲线之一;3、产品生命周期曲线之二;3、产品生命周期曲线之三;4、产品种类具有很长生命周期;5、最佳的产品生命周期形态;6、最不理想的产品生命周期形态;1、新产品定义;②相对定义：;2、根据不同利益相关者的观点形成核心新产品概念;3、新产品的分类;3、新产品的分类;4、新产品的特点;4、新产品的特点;5、成功新产品的特点;6、新产品高附加值开发;产品创新;2、产品创新的分类;3、产品创新的诱导机制;②产品创新的市场拉动机制;③产品创新的综合诱导机制;④产品创新的链环——回路机制;1、新产品开发的定义;2、新产品开发的方式;3、新产品开发的意义;新产品开发的阻力和推动力;1、阻力之一——报酬递减;2、阻力之二——费用递增;4、推进力——促进新产品开发的因素;新产品开发的环境;2、企业环境的调节者;新产品开发风险;1、新产品开发的风险表现;2、新产品开发失败的原因;2、新产品开发失败的原因;新产品开发风险; 美国市场学学者菲利普·科特新产品开发失败的原因研究和分析认为：;新产品开发的模型与过程;2、活动阶段模型——厄特巴（Utterback）观点;2、活动阶段模型——罗斯韦尔和罗迫逊观点;2、活动阶段模型——特威斯的综合 模型;3、决策阶段模型;3、决策阶段模型;3、决