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集团公司转型之道：以协同创造价值 《企业研究》 2014 年 5 月 作者： 圣辰管理系统咨询（上海）公司 首席顾问 王晨光 协同意味着整体大于部分之和。实现“由大到强”的转型，是国内集团公司普遍面临的严峻挑战。协同型 集团公司从卓越绩效、核心竞争力和可持续发展三方面代表了企业未来的发展方向。 当前，多数国内大型企业呈现集团化特点，也往往伴随着业务多元化，以相关多元化为主。按照业务 协同程度由小到大划分，集团化公司的管理演进路径，一般是从最初的松散管理阶段，经过中间的合作管 理阶段，最终达到协同管理阶段，即整个集团公司真正