点检员工作手册.docxVIP

点检员工作手册 点检员工作手册 ####发电企业专职点检员工作手册 第一部分 设备基础管理知识 一、设备管理的目的：①减少设备事故发生；②保持、提高设备的性能、精度；③降低维修费用；④提高企业的生产能力和经济效益。 二、设备管理的意义：①设备管理是设备正常运行的重要保证；②设备管理是提高维修质量的重要保证；③设备管理是提高经济效益的重要保证。 三、设备管理基本任务：通过采取一系列的技术、经济和组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的目标。 四、设备管理主要任务：①按技术先进、经济合理的原则为企业选购质好价廉的设备及配件；②积极推行科学的设备管理制度和管理模式，更好地为提高与企业经济效益服务；③做好设备的正确使用、精心维护保养、改善维修和预防维修，减少故障发生；④做好设备挖潜、改造、更新，提高企业技术装备现代化水平；⑤不断学习推广维修新技术，提高维修技术水平；⑥培训和培养设备管理和维修人员，适应现代化设备管理的新要求。 五、设备管理的内容：设备管理的本质是对设备运动过程的管理。设备运动的两种形态：物质形态和价值形态。设备运动的两种形态决定对设备的两种管理：技术管理和经济管理，分别受技术规律和经济规律支配。