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时代呼唤团队 ——高效团队的建设 ;团队的定义;团队的定义;;雁群启示;狼群启示;高效团队的特征;团队不是简单的人的集合！;团队构成五要素;制定挑战性目标的目的 可以适当地给下属加压 可以激发下属的潜能和工作热情 提升员工的素质，使下属不满足于现状 建立成就感;挑战性目标为团队引航;挑战性目标为团队引航;挑战性目标为团队引航;制定目标禁忌： 鞭打快牛 杀鸡取卵;高效团队员工的基本素质;优秀领导定义;优秀领导的素质;团队发展五个阶段;团队成立期;团队动荡期;团队稳定期;团队高产期;团队调整期;各时期团队的标准分析;四种不同的领导风格;命令型领导;教练型领导;支持型领导;授权型领导;团队激励;团队激励;激励的原则;;奖惩适度;公平性;奖励正确的事情;团队激励;金钱不是最重要的激励因素;激励方法;团队沟通;团队内部矛盾产生原因;有效沟通原则;导致沟通障碍的原因;团队沟通--积极聆听;积极聆听---- 听≠积极聆听;积极聆听的技巧;团队沟通--有效表达原则;团队沟通----如何反馈;　 你与人争论、冲突，有时候会赢，但那是一个空洞的胜利，因为你不可能赢得对方的好感。 　　　　　　　　　－－－本?富兰克林 ;化解异议的几种方法;沟通的禁忌;沟通的禁忌;沟通的禁忌;沟通的禁忌;沟通的禁忌;沟通的禁忌;与下属沟通的艺术;与下属沟通的艺术;与下属沟通的艺术;与下属沟通的艺术;不要犯别人的错误！;管理忌讳;管理忌讳;管理忌讳;管理忌讳;案例分析; 公牛队成立于1966年。（成立期）在70年代前半期，公牛队的防守一直在NBA中位居三甲队以内，并在1974年和1975年两度打入西部赛区决赛，但此后却一直未能有所作为。（动荡期） 　　1984年，（稳定期）球队终于迎来了转机。乔丹的到来预示着幸运的来临，1987年，公牛队又获得了皮蓬。“禅师”菲尔-杰克逊1989年执掌公牛教鞭。 以乔丹为中心的防守战术使公牛队终于在1991年初尝NBA冠军的滋味。 　　乔丹的一度退役使公牛队的战绩受到了影响，但在乔丹复出后，公牛队又重新开始走向辉煌，拥有乔丹、皮蓬和罗德曼??公牛队取得了第二个三连冠，建立了90年代的公牛王朝。（高产期） 　　1998年后，随着乔丹的退役，皮彭的转会，罗德曼的退出，以及库科奇的出走费城，老公牛的夺冠阵容已一散而空，公牛的战绩也一落千丈（调整期） 。 2004赛季东部排名14位……;公牛王朝;菲尔-杰克逊Phil Jackson 主教练 迈克尔.乔丹(Michael Jordan) 得分后卫 斯科特.皮篷(Scottie Pippen) 小前锋 丹尼斯.罗德曼(Dennis Rodman) 大前锋 拉科.朗利(Luc Longley) 中锋 哈珀(Ron Harper) 控球后卫 托尼.库科奇(Toni Kukoc) 小前锋 ;“禅师”菲尔-杰克逊　　--NBA目前最成功的教练 ;迈克尔?乔丹;?斯科特.皮蓬 ;丹尼斯-罗德曼;?总教练杰克逊获选为年度最佳总教练，并且成为史上胜率最高之教练。 乔丹获选为明星赛最有价值球员、季赛最有价值球员、决赛最有价值球员、第八次获得得分王头衔。 罗德曼则以每场平均１４．９个篮板连续第五年获得篮板王头衔。 皮蓬、乔丹、罗德曼皆入选防守第一队。 库科奇则以替补球员身份闯出一片天，获得最佳第六人奖。 …… ;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday, October 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:06:1702:06:1702:0610/19/2020 2:06:17 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2002:06:1702:06Oct-2019-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:06:1702:06:1702:06Monday, October 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2002:06:1702:06:17October 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that s