某公司HR管理咨询结果汇报.pptxVIP

****信息工程集团人力资源管理咨询报告;目录;;目录;薪酬方案的目的和意义;薪酬设计的基本原则;薪酬元素; 集团 第三方 弘信弘远 电子所;薪酬元素-岗位工资（二）;薪酬元素-技能工资（一）;薪酬元素-技能工资（二）;薪酬元素-奖金;薪酬元素-福利;薪酬体系;年薪工资制;年薪额的确定和发放;职能工资制;项目管理与运作方式-矩阵式结构;项目人员;技能工资制;技能工资制计算举例;提成工资制 ;过渡工资制 ;工资调整的种类;自然调整--“游戏规则”;自然调整-薪酬跑道;岗位变动调整;;分公司-对主要管理者的任免;分公司-主要管理者的薪酬;分公司-主要管理者的考评;分公司-主要管理者薪酬过渡方案;第三方服务站薪酬方案一：利润导向;第三方服务站薪酬方案二：计件导向;第三方服务站薪酬方案三：计件与利润相结合;目录;非项目人员考核：目的和原则;考核的组织：考评管理委员会 ;考核的组织：集团人力资源部;考核的组织：各板块人力资源部门及部门负责人;回避制度;考核维度;各维度的指标;姓名;考核关系表;部门负责人个人系数计算;部门系数计算;综合个人系数计算;非常规考核;相关负责人/部门;考核周期;高层年度考核计算;中层季度考核计算;中层年度考核计算;一般员工季度考核;一般员工年度考核;申诉管理及其流程;项目人员考核：前提与效力;考核的组织：项目考评管理委员会;考核的组织