项目绩效管理体系的流程.pdfVIP

标 题 ： 项 目 绩 效 管 理 体 系 的 流 程 实际而言， 绩效考核不同于绩效考核。 后者只是对过去的工作绩效进行回顾， 甚至有些 企业只是到了年底或工程项目结束后，才匆忙制订考核标准或条款，以此“针对点”进行考 核；但是绩效管理则是向前看，侧重于过程，通常需要一段时间（如一年）才能完成整个绩 效管理流程。 一、制订绩效管理目标 绩效目标的设定是绩效管理的第一步。 一个好