运筹学之决策论.pptxVIP

第十一章 决策论 Theory of Decision; “决策”一词来源于英语Decision Analysis，直译为“做出决定”。 所谓决策，就是为了实现预定的目标在若干可供选择的方案中，选出一个最佳行动方案的过程，它是一门帮助人们科学地决策的理论。 ;1.引例;决策问题的构成要素;②策略空间 人们根据不同的客观情况，可能做出主观的选择，记一种策略方案为Ui，有n种不同的策略，其集合为： ;决策目标 指决策者希望达到的状态，工作努力的目的。一般而言，在管理决策中决策者追求的当然是利益最大化。 决策准则 决策判断的标准，备选方案的有效性度量。 决策属性 决策方案的性能、质量参数、特征和约束，如技术指标、重量、年龄、声誉等，用于评价它达到目标的程度和水平。 科学决策过程 任何科学决策的形成都必须执行科学的决策程序。决策最忌讳的就是决策者拍脑袋决策，只有经历过 “预决策→决策→决策后”三个阶段，才有可能产生科学的决策。;调查研究;8;9;10;风险型决策： 在决策环境不是完全确定的情况下进行决策. 由于存在不 可控制的自然状态，采取一种方案可能出现几种不同的结果， 各自然状态发生的概率已知。; 不确定型决策： 不确定型决策对于各自然状态发生的概率，决策者是一无所知的，只能靠决策者的主观倾向进行决策。; 特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益值已知；3、自然状态发生不确定。 ; 一、最小最大准则（悲观准则） 决策者从最不利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最小收益值（最保险），然后从这些最小收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用a(Ai, Sj)表示收益值;二、最大最大准则（乐观准则） 决策者从最有利的角度去考虑问题： 先选出每个方案在不同自然状态下的最大收益值（最乐观），然后从这些最大收益值中取最大的，从而确定行动方案。 用a(Ai, Sj)表示收益值; 三、等可能性准则( Laplace准则 ) 决策者把各自然状态发生的机会看成是等可能的： 设每个自然状态发生的概率为 1/自然状态数 ，然后计 算各行动方案的收益期望值,最大的收益期望??为最优方案。 用 E(Ai )表示第i方案的收益期望值.; 四、乐观系数(折衷)准则 决策者取乐观准则和悲观准则的折衷： 先确定一个乐观系数 ?（0???1），然后计算： CVi =? max [a(Ai, Sj)] +（1- ?）min [a(Ai, Sj)] 从这些折衷标准收益值CVi中选取最大的，从而确定行动方案。;决策者从后悔的角度去考虑问题： 当决策者选定决策方案后，结果发现所选方案并非实际最优方案，必然产生后悔.这种后悔，实际上是一种机会损失。一定自然状态下所选方案的收益值与该状态下最优方案的收益值之差越大，后悔就越大.; ;本节学习要点 1. 针对不确定型决策，本节介绍的五种方法有一定的局限性，是因条件所限，没有办法的办法. 2. 不同的决策者有不同的决策习惯；同一个决策者当自身的实力发生变化时，对同一个决策问题也会采取不同的决策方法.; 特征：在决策环境不完全确定的情况下进行的决策，已知自然状态概率集。 由于使用了概率，所以称此类决策为风险型决策.;选择期望收益最大的方案为最优方案.;解： 计算各方案的期望收益值. 开工方案：0.4?50+0.6?(?20)=8(万元) 不开工方案：0.4?(?5)+0.6?(?5)=?5(万元);例4.6 某市一家报社，现在每天印刷一种晚报15万份，其大 部分通过零售网点发行。据100天内的销量调查，每天出售 该晚报份数的分布如表所示。已知该晚报每份售价为0.3元， 成本为0.25元。该报社领导决定根据市场销售量调查结果， 确定一个最佳印刷量，使期望利润最大.该报社领导应如何 决策？;晚报销量分布表;; 练习 某冷饮店要拟订6,7,8月份雪糕的日进货计划。雪糕进货成本为每箱60元，销售价格为110元，即当天能卖出去，每箱可获利50元；如果当天卖不出去，剩余一箱就因冷藏费及其他原因而亏损20元.现市场需求情况不清楚，但有前两年同期180天的日销售资料，见表4.11。 ;解 （1）根据前两年同期日销售量资料，进行统计分析， 确定不同日销售量的概率，见表4.11的最后一列。;则每日利润的计算方法如下： ; ;2. 决策树法 ;画决策树的具体步骤： (1) 从左向右绘制决策树； (2) 从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方； (3) 选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案