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关于工长优秀工作计划精选 工长工作计划篇一：工长工作流程 一、开工前的准备工作 熟悉招投标文件： A、 根据招投标文件了解甲方的施工工艺要求及标准; B、 了解施工项目清单内容； A、工期要求; B、工程总造价及清单内容和施工范围C B、 工程总造价及清单内容和施工范围 C、 了解整个工程的付款方式; D、甲方的特殊要求； 了解、察看施工现场：负责了解施工任务特点，摸 清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案, 组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。 A、核对图纸与施工现场是否相符; 临时用水用电的搭接及管理部门; C、向建设单位、监理单位、总包单位报到，了解领导 单位的人员配置和通讯方式; D、 与总包单位的函接，主要针对工作面、管理费等; E、 对现场原始状况进行拍照存档； 了解材料样品： A、面层材料在投标时送的样品； E.发送公司各部门留底; 会审图纸做好记录，并由建设单位，监理单位，设 计单位有关人员签字确认。 A、 牵头组织甲方的现场代表（含安装）、成本工程师参 加； B、 牵头组织监理单位的专业工程师（含安装）参加； C、 牵头组织设计单位的专业设计师参加； D、 本项目的项目经理、装饰工长、内业资料工长、预 算员、材料员和技术部人员参加； E、 作好记录，整理后报甲方、监理、设计签字； 二、技术准备工作: 1、 学习施工合同，掌握施工合同条件，编制