- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
上蔡县城西污水办理工程
监
理
规
划
编制人:
审察人:
判定人:
河南新恒丰工程咨询有限企业
二 0 一七年 月 日
.
.
一、 工程概略
1、 建设单位:上蔡县洁美污水办理有限责任企业
2、 项目名称:上蔡县城西污水办理工程
3、 设计单位:河南省城乡规划设计研究总院
4、 施工单位:河南派普建设工程有限企业
5、 监理单位:河南新恒丰工程咨询有限企业
6、 工程项目规模:建修建物占地面积 10878.60 平方米
工程总造价:元
7、 建设周期: 2017 年 6 月 29 日至 2018 年 4 月 29 日
二、 监理范围和目标
(一) 监理范围:含污水厂的构造建筑施工监理,水电安
装工程及屋面工程等的施工监理。 监理工作内容包含以
下内容;质量控制、合同管理、信息管理与组织管理。
(二) 项目监理目标
1、 工期目标:力求 2018 年 4 月 29 日完工交托使用
2、 质量目标:合格
3、 投资目标; 元
三、 监理组织机构
(一) 监理组织机构图
.
.
总监理工程师
设
材
土
备
料
建
安
检
监
装
验
理
监
验
理
收
监理员
(二)
监理人员分工及职责一览表
姓名
专业
监理岗位
技术职称
证书编号
张巧玲
市政公用工程
总监理工程师
工程师勾俊贺
房子建筑工程
土建监理
工程师顾武洲
机电安装工程
设施安装监理
工程师01619
录志永
房子建筑工程
土建监理
工程师顾晓娟
市政公用工程
监理工程师
车焕朝
监理
工程师
建(造)
.
.
李飞
安全员
孙雅琳
资料员
(三)
现场监理部各级人员职责与权限:
1、 总监理工程师职责与权限
(1)、总监是监理企业委派执行监理合同的总负责人。 项目总监对外向项目法人负责; 对内向监理单位负责。 对监理工作有最后决定权。
(2)、执行监理企业的指令和交办任务, 组织并领导监理工程师展开监理工作。
(3)、保持与建设单位的亲密联系, 弄清其建设企图和对监理要求。
(4)、主持编制项目《监理规划》 ,组织实行,并敦促、检查执行状况。
(5)、负责构成项目监理班子明确相应的职责分工和主持拟订监理工作制度。
(6)、参加设计技术交底会和施工图纸会审会。 参加与监理项目相关的施工协调、生产技术、质量安全、进度等会议。
(7)、负责审察各监理组的监理工作计划和各专业监理实行细则。
(8)、负责审察施工单位选择的分包单位的资质。
(9)、审察施工单位的实行性施工组织设计, 施工技术方案和施工进度计划。 审察施工更改设计, 并按相关规定报送相关单
.
.
位审批。
(10)、检查、敦促施工单位做好动工前准备工作,审签动工报告。
(11)、签发工程质量通知单、工程整顿通知单、工程质量事故剖析及办理报告、返工或歇工令、复工令。审签来往公函信函及报送的各种综合报表。
(12)、审察签订月、季、年度验工计价汇总表及工程决算。
(13)、审察工程初验报告,参加工程完工查收。
(14)、敦促整理各样档案资料。审察并签订项目竣薪资料。(15)、按期或不按期向项目法人代表提出项目草稿实行监理的状况报告。
(16)、剖析监理工作状况,不停总结经验,主持编写项目的年度或完工阶段的监理工作总结。
2、 各专业组监理工程师的职责与权限:
依据被监理工程的本质状况, 监理部拟组织构造、 工程地质给
排水、电气、安装、工程造价等专业人员参加, 其主要职责是:
(1) 各专业组监理工程师是监理部派驻施工现场的专业
负责人,在总监(或副总监)领导下,负责对本专业监理工作
进行管理。
(2) 执行总监(或副总监) 的指令和交办的任务。 编制本
专业监理实行计划和实行细则。 领导组织本专业监理人员展开
工作,并检查落实执行状况。
.
.
(3) 组织并指导本专业人员进行平时施工进度、 质量与安全等方面的监察与检查。 并依据各种工程施工规范和查收标准的要求,检查施工单位执行承包合同状况,合格的给予签认,不当的提出限时改良的督导建议,防止影响验工。
(4) 归口审察承包方提交的计划方案设计、 申请更改、证明、资料报告等,提出审察建议,呈报总监(或副总监) 。(5) 提出本专业范围内返工、 歇工或复工建议, 呈报总监(或副总监)。
(6) 常常深入工地检查相关的状况, 掌握工程现状, 实时采纳举措,妥当办理,并报告总监(或副总监) 。
(7) 审察工序质量, 参加相关分项分部工程和单位、 单项工程的交工检验。参加监理部组织的完工查收。
(8) 参加监理组织相关工程会议,并做好会议准备工作。
(9) 执行监理拟订的各项工作制度, 仔细填写本专业组的
监理日志。
(10) 把索赔和防索赔看作专业组分内工作
文档评论(0)