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部门考核指标建议 1. 考核指标设置的思路 “你衡量的就是你所得到的”。在企业的管理体系中，考核是管理控制最重要的 环节，考核明确了各层级的目标、任务和责任，同时也建立了衡量公司、部门和 员工工作效果的标尺， 通过它， 管理者才可能全面掌握公司、 部门和员工的工作 绩效状况， 并采取措施。 因此，考核就相当于企业管理这个闭环系统中的信息反 馈系统，通过它，管理者才可能调整经营决策，激励部门和员工，并作为人力资 源管理的重要依据，应用于培训、职业生涯规划、人员升迁等用途。 对于某某公司来说， 考核指标不光应该体现公司