某企业年终绩效评估操作实务.pptxVIP

年终绩效评估操作实务;一、明确评估内容;目标达成程度;目标影响因素; 四种不同的员工;绩效管理必须把握的两大原理;第一原理;第一推论，没有明确的标准，他人就不知怎样才算是做好工作； 第二推论，没有恰当的方法和程序，他人就不能做好工作； 第三推论，没有让人有做好工作的强烈动机，他人就不会做好工作 。 ;绩效管理有效性的测评;绩效管理有效性的诊断：当P1（努力---目标）很小时;绩效管理有效性的诊断：当P2（目标--结果）很小时;绩效管理有效性诊断：当P3（结果--需要）很小时;管理训练（1）;管理训练（2）;请大家思考;二、确定评估者;确定评估者的基本原则;确定评估者的方法;对自我评估进行封闭;建立责任追踪机制;评估申诉; 姓者 申诉部门： 申诉人： 年 月 日 ;监督制约机制;三、选择评估方法;绩效评估的主要方法;劳动定额法;评级量表法;强迫选择法; 排序法;强迫分配法;在这种方法中，评估者把员工两两进行比较，然后选出一个总体上成绩较好的员工 成队比较法只适用于被评估者很少的情况。如