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供应商工程变更流程培训;工程变更的意义;工程变更的分类-按变更性质;工程变更的分类-按变更性质;工程变更的分类-按执行要求;工程变更的种类;工程变更流程图;工程变更的复杂性;工程变更控制失效实例Ⅰ;ECC流程图;PD/OPD培训资料;PD培训资料;Definition定义;Datum数据;QOP -----PD 填写内容;SP -----PD 填写内容;SP -----PD 填写内容;工程变更对比表 -----PD 填写内容;注意事项;注意事项;采购部培训资料;供应商注意事项-采购方面的内容;供应商注意事项-采购方面的内容;供应商注意事项-采购方面的内容;供应商注意事项-采购方面的内容;供应商注意事项-采购方面的内容;供应商注意事项-采购方面的内容;供应商注意事项-采购重点申明;供应商的反馈问题;STA培训资料;供应商变更来源;;供应商提交SREA需要的资料;一.制造过程以及制造点/位置的变更 场所位置 影响到过程或工艺流程的场地施工 零件/产品工艺 设备变更 工艺流程 分供方变更影响到场所位置、工艺、工艺流程、材料或成本 在现有设计规范内的材料变更（需要在SREA表单后附上材料替换申请表零件清单） 材料来源变更 ;二：在供应商无权使用WERS的情况下 零件/产品设计变更影响范围 零件/产品规范 成品特性的外观、质量或性能 与政府法规的符合性 另一个产品工程办公室（PEO）的设计责任 在一个整车系统整体内零件/子系统/系统的功能、配合或外观 成品的互换性 零件/产品的适用性 子系统设计规范、全球标准和规范 整车装配工厂操作 三包及可靠性;发运临时工程规范的零件/产品的请求 使用未经审批制造过程或产地/地点（在1级供应商或分供方处）临时制造的零件/产品 对零件/产品或制造过程或场地/地点的临时紧急变更 暂时不满足产品规范的零件/产品;;变更目的总体原则 1.提高质量(量化) 2.降低成本(量化) 3.提高产能(量化) 4.其他(量化);SREA表中的变更计划;需要提交QOP 作为附件一起提交,并获得采购签字认可;流程图;关于SREA的几点注意;无项目节点要求(深度国产化；TVM项目);SP -----供应商填写内容;PPM培训资料;工程变更执行流程;工程变更流程说明;工程变更控制流程说明;工程变更控制流程说明;工程变更控制流程说明;工程变更控制流程说明;工程变更控制流程说明;工程变更控制流程说明;工程变更控制流程说明;工程变更控制流程说明;工程变更背离控制;工程变更背离控制;