聚焦格兰仕模式介绍.pptxVIP

案 例;请阅读案例“聚焦格兰仕模式”，然后回答下列问题。 1、有人认为，“价格战”与波特教授所提出的(总)成本领先策略是一回事。你同意吗?请结合本案例以及其他实例，深入阐述你的看法 2 、运用所学的策略管理概念和理论，分析格兰仕在微波炉领域中取得成功的主要原因。 ; 聚焦格兰仕模式 ; 一、从羽绒制品到微波炉; 尽管当时国内外羽绒制品市场还比较好，可是格兰仕最高决策层普遍认为其发展前景不容乐观，厂长梁庆德决定寻找新的突破口。当时，格??仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电基地，如当时全国最大的冰箱厂(容声)、空调厂(华宝)、电风扇厂(美的)、电饭锅厂(爱德)、热水器厂(万家乐)等都在这里。这些企业的产品都是当时的热销产品，然而梁先生经过考察，决定选择相对不被人重视的微波炉作为其主攻方向。; 【理由】 第一，中国微波炉市场处在发育的初期，整个中国的市场容量仅为20多万台，连许多城市的居民都不知微波炉为何物，更不习惯于用微波炉来烹饪。中国城镇每百户拥有率只有3—4台，远远低于美国的80台，日、韩的50—60台，以及西欧的40—50台，因此其市场前景看好，市场潜力很大。第二，微波炉生产企业并不多(当时只有4家)，规模大多在1 O万台以下。当时的龙头老大蚬华内销规模只不过1 2万台，且大半市场集中在上海，市场竞争程度比其他家电产品要低得多。第三，虽然当时国外品牌的产品在市场上居主导地位，但这些产品在其制造商的销售总额中所占的比重很小，因此，微波炉并非这些制造商的战略性或主导性产品。第四，由于在欧、美、日、韩市场上微波炉已进入成熟期，其技术也已相对成熟，不得不将生产基地转移到劳动力成本较低的国家和地区。格兰仕企业相对于合资企业来说，具有相对成本优势：对于纯粹的国内企业来说，又有十几年做外贸产品的经验，选择微波炉当是明智之举。 ; 虽然内外环境有利，格兰仕进入与原羽绒制品毫无关联的微波炉行业仍是大胆而有魄力的举动。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有20世纪90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。为了求得制造微波炉的真经，梁庆德还带着自己???儿子梁昭贤五上大上海，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业，并研制出了第一台以“格兰仕”命名的微波炉。 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:30:1615:30:1615:306/16/2021 3:30:16 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2115:30:1615:30Jun-2116-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。15:30:1615:30:1615:30Wednesday, June 16, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2115:30:1615:30:16June 16, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。16 六月 20213:30:16 下午15:30:166月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 213:30 下午6月-2115:30June 16, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/16 15:30:1615:30:1616 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:30:16 下午3:30 下午15:30:166月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the