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资源依赖型企业的战略选择及发展 资源依赖型企业的战略选择及发展 资源依赖型企业的战略选择及发展资源依赖型企业的战略选择及发展 ——以——以AA公司为例分析公司为例分析 ————以以AA 公司为例分析公司为例分析 2016年 10月 14 日 摘要：摘要：本文通过浅析资源依赖型企业 A 公司在这样一个典型的中低端的资源性企业何选择 摘要摘要：： 适合自身的发展战略，通过延伸企业的生存触角向深度，广度不断扩展从而走出一条摆脱 单纯依靠资源初加工转而向深加工转型的企业发展之路。 关键词：关键词：A 公司，钨钼材料，波特理论，SWOT 分析，成本领先战略，集中战略，差异化战 关键词关键词：： 略 一、一、前言前言 一一、、前言前言 中国企业经过多年的发展，早已进入战略管理时代。这显然是一种进步，这种是中国企业 自身成长和市场竞争环境不断变化以及它们相互作用的共同结果。而目前在中国存在着众 多的资源依赖型的企业，他们本身并不掌握资源，仅仅是对所获得的资源进行一个简单的 加工，在这样一个充满着机遇与危机的伟大时代到来的时候，如何选择企业的发展战略使 得每个企业经营者必须要做出选择。 二、二、AA 公司的内部环境分析公司的内部环境分析 二二、、AA 公司的内部环境分析公司的内部环境分析 (一)A公司的简要介绍及目前市场环境 A 公司是中国第一根钨丝的诞生地，曾经有过很辉煌的历史，以前他主要的产品就是通过 购买钨粉通过一系列粉末冶金的加工方法做成照明灯的主要发光部分一一灯丝，很明显这 种加工方法本身技术含量并不高，因此 A公司属于是典型的低端的资源性企业(即仅能对 到手的资源进行简单的工业加工，所出产品本身的附加值不高)。正是因为入门的门槛不 高，导致加入的竞争者很多，企业效益年年下滑。导致这种原因主要是：上游：21 世纪的 头几年，随着中国资源价格的暴涨，很多原材料(矿产品)生产商甚至要求全部用现金支付 才给予提供原料。下游：因为进入者增多，他们除了进一步拉低了产品售价衍生出对最终 客户 30 天，60天，90 天甚至半年才收款的情况，这加剧了企业的流动资金的压力。 (二)A公司现有产品分类： 1)钨钼丝材类：主要用在照明和电子等工业中，这是 A 公司的支柱性产品，这两个产品存 在很大隐忧：材料源头自己不由自己掌控，利润大幅下降。属于低端加工类产品。 2)电极类产品：用于工业TIG 焊接，虽然A 公司有70 年代就取得了此产品的专利，但因 期间保护不力，导致模仿者遍地，大大冲击了正品市场。属于低端加工类产品。 (三)A公司的新的市场契机 虽然情况很不乐观，新的市场契机也出现了。2008年起随着市场出现 LED 照明大幅增长以 及智能手机的爆发性增长。这两个产品都要用到很多与钨钼相关的材料：LED 中用到的大 量的基体材料及智能手机必用到巨量的窗口材料(手机 HOME 键和摄像头窗口)，而这一切 都是需要经由切割，磨削，抛光后的合格蓝宝石来担当。而人工蓝宝石的获得是需要高纯 氧化铝粉在高温，高压环境下长晶才能产生。钨，钼材料本身所具有的高熔点正是成为制 造蓝宝石所用加热体的必选材料。 全球 LED 照明有 80%及 70%的智能手机(包括外资提出要求或提供配件在中国组装生产)都 是在中国大陆或中国周边的国家及地区(日本，韩国，台湾地区)来生产的。为生产的蓝宝 石一年所消耗的钨，钼总金属量约在 5000 吨左右。而 A 公司具备通过技术升级，用粉末 冶金的方法来生产市场所需的高温热场材料(钨坩埚，钼坩埚，隔热屏，发热体等)的条件， 能否把握住这块新兴的市场是 A公司能否完成从低端资源依赖型企业向中高端资源深加工 型企业转型的关键。那么A 公司如何来进行战略选择和发展呢？ 三、三、AA 公司的战略选择和发展公司的战略选择和发展 三三、、AA 公司的战略选择和发展公司的战略选择和发展 (一)A公司的 SWOT分析 在讨论选择怎么样的战略和发展之前对 A公司进行一下 SWOT分析 表 1 A 公司的SWOT分析 优势-S 弱点-W