精益管理理论与实践经典实用课件：精益生产推行5s方法.pptVIP

第一章 绪论 第二章 5S基本概念 第三章 5S的作用 第四章 5S推行方法 第五章 5S推行技巧 目录 第一章 绪论 5S的起源于日本 以工作环境为对象—清爽、明朗、洁净 使现场作业更安全、轻松、愉快、有效 最终达到安全、卫生、效率、品质和成本等方面的改善 第二章 5S基本概念 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 以上5个词汇的日文罗马拼音为S，故简称5S。 第二章 5S基本概念 整理（SEIRI）——区分要和不要 保留要的，清除不要的 推行重点： 明确范围 制定标准 分清职责 定期检查 第二章 5S基本概念 整顿（SEITON）——将需要的定位放置、方便取放 定位之后明确标识；用完之后物归原处。 推行重点： 分类（依使用频率） 分区