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研发管理流程 资料来源： 成长型企业的研发战略管理规划 传统企业发展通常经历 4 个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰 退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。 研发战略的制定通常会有以下两个步骤。 管理诊断 该阶段主要进行大量的访谈和调研。以便掌握描述企业现实状况 的资料然后经过深入的分析和反复的求证。 找到根本性原因并提出诊 断结论。通常企业在研发管理方面会存在以下的问题。 (1) 由于没有目标和方向，缺乏明确的研发战略。 (2) 研发在公司的定位不清晰，不能有效整合有限的研发资源，也无 从发挥研发在企业的价值。 (3) 研发需求信息的获取较为被动，缺乏对公司内部需求和外部需求 的深入调查和分析。 (4) 形成初步的研发需求清单后，也缺乏相应的机制对其进行甄别和 筛选，以形成最终的研发课题。 (5) 研发工作的组织形式不合理缺乏整体规划。 1 / 66 (6) 项目制定中，项目成员没有明确合理的责权利规定。项目的配合 和协调