河北亚大汽车塑料制品有限公司5s体系.pptxVIP

河北亚大汽车塑料制品有限公司5S管理体系;目录;一、前言;二、5S的定义与目的;三、5S的效用;四、推行步骤;图3 挤出班5S责任区域图 图3 成型班5S责任区域图 图3 装配班5S责任区域图 图4 压装班5S责任区域图 图5 线束班5S责任区域图;步骤二：制定5S执行基准 基准样板 ;步骤三：5S定期活动——5S诊断 1.个人级：依据执行基准，制定自主点检表，区域负责人每日依据点检表内容进行自主点检、整改。 2.班组级：代班长确认当日自主诊断结果，并将班组级点检结果或建议备注。将问题反映在整改项目一元表中，并有计划的进行整改。 3.部门级：5S专员每日进行现场检查，将问题点以图片配文字的方式反馈于班组，并限期整改。检查结果将反映在班组5S检查成绩中，班组5S成绩直接影响班长绩效。各班将5S专员检查结果纳入整改项目一元表中，并有计划的进行整改。 4.公司级：公司级别巡查后结果快速反馈班组，将检查结果纳入整改项目一元表中，并有计划的进行整改。 5.每月整理5S不符合项整改项目一元表，有计划有效率的完成不符合项整改。 ;步骤四：5S不定期活动 1.新员工5S培训 2.全公司大扫除 3.标识翻新、补充 ;五、标准化、目视化的5S管理;整顿——对现场所有区域、放置物品、设备等进行三定 现场标识各种颜色的含义及使用： 红白色：表示禁止、停止、消防和危险。应用于消防栓灭火器、不良品箱、废品车（箱）、垃圾箱。 黄色：标识通道、班组区域。窄黄色应用于班组内物流通道，宽黄色应用于公司通道、公司物流通道、人员走动通道。 蓝色：表示指令和必须遵守的规定，也作为成品标识使用。应用于不可以定定置定位，及成品摆放定置定位。 绿白色：半成品标识。应用于半成品区域定置定位，备料区域定置定位。 黄黑色：表示需要特别注意。应用于配电柜周围、危险设备区域等禁止或小心靠近的区域警示。 白色：表示可移动但需遵守的规定。应用于可移动设备或工具的定置定位，移动后最终要摆放回原定置定位。 注意：以上为公司现有标识带的颜色定义分类，如有更新或无涵盖到的内容由5S专员确认后进行标识。 关于目视化管理详细参照文件《目视化管理标准》;清扫——遵守责任担当划分，定时清扫。 1、建立清扫基准，作为规范。 2、划分清扫责任区。根据基准执行例行扫除，清理脏污； 3、把设备的清扫与点检、保养结合起来； ;清洁——自觉遵守维护以上3S，统一制度、检查、表格支撑持续遵守。 相关表格： 1.5S执行基准 2.5S执行点检表 3.5S准断基准 4.5S不符合项目整改一元表 5.5S每日检查问题点汇总 6.5S每日抽查成绩统计 7.每月现场5S检查平均成绩汇总;素养——遵守着装仪表基准，遵守标准作业要求，不违反工艺纪律，养成良好习惯，文明用语交流。 统一作业员进入工作 区域的着装仪表规范;六、5S的评比;七、现场5S管理制度;八、5S目视化的相关格式 参照文件《河北亚大汽车塑料制品有限公司目视化标准》