制造业世界级制造简介.pptxVIP

Manfred Zhang Jan，2004 世界班级制造业 世界级制造 什么将我们谈话…?内容安排 简介 精益生产系统 LM 现场管理及 5S 柔性生产单元 看板拉动系统 全员质量管理 TQM 全员设备维护 TPM 供应链管理供应链管理 团队建设 /员工参与 EI 模拟演练 讨论,现场 世界班级制造业世界级制造 WCM=LM+ TQM+TPM+ 供应链管理 +EI 操作的经营系统生产管理系统 投入 转换 产出 反馈 操作的经营–里程碑生产管理–里程碑 r 产品品种多样 r 柔性生产体系 r 制造技术先进 现代生产管理的特征 r 以用户为中心 r 运用智能设备 r 追求国际标准 r 准时化生产 (JIT) r 企业流程再造 (BPR) 现代生产管理的主要方法 r 制造资源计划 (MRP-2) 创造 价值 接受价值 提供价值 价值链 用户 供应商 现代生产管理的任务 SQDC 现代生产管理者的职责 组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任 领班：生产力改进；成本降低 主管：生产控制，作业标准，质量控制， 培训，安全， 经理：目标方针，资源配备，系统优化 高层管理 中层管理 基层管理 作业人员 创新 改善 维持 倾斜制造业系统简报精益生产系