人员培训需求分析.pptxVIP

培训需求分析;;; 内 容;战略层次分析;组织层次分析; 员工个人层次分析;员工个人层次分析; （ 二）培训需求的对象分析; （三）培训需求的阶段分析;有易则生需;分析能解需;解需才能定目标; 怎 么 做; 怎 么 做;一、培训需求分析的实施程序;培训需求分析模型图;二、撰写员工培训需求分析报告 1、需求分析实施的背景。（原因） 2、开张需求分析的目的和性质。 3、概述需求分析的方法和过程。 4、阐述分析结果。 5、解释、评论分析结果和参考意见。 6、附录。（图表、文件、原始资料?? 7、报告提要。（简明扼要，有主有次） ;怎 么 做;海信集团简介;培训理念;层次分析;组织层次分析 目的： 集中精力解决人才紧缺及能力欠缺问题，提高生产效率。 资源： 公司拥有自己的培训基地——海信学院以及以往的培训经验；公司每年的培训费用为1000万。 环境： ①硬环境：企业有足够的器材支持培训，而且公司高层愿意在培训器材、场地、讲师等方面继续投入资金。 ②软环境：公司根据以往培训经验形成自己独特的培训方法，并在企业内塑造了良好的培训氛围。 ;员工个人层次分析 新员工 对新聘无经验的员工需要通过培训为公司培养适合海信人才，为公司做好人才储备。 对新聘有经验员工需要通过培训让他们在最短的时间认知海信，了解海信，尽快融入企业文化氛围中，同时对新工作有较为全面的认识。减少其刚进公司的紧张情绪，使其能够以高昂的情绪通入到工作中。;在职员工 面谈法 调查分析 对比绩效考核与绩效目标;根据前面的需求分析可知，企业需要培训结果如下： 生产技术人员：技术水平； 管理人员：决策能力、组织能力； 营销人员：沟通能力、效率、团队合作。 ; 感谢观看，请多指教