总经理如何经营团队.pptxVIP

成就卓越~总经理如何经营团队~ 讲师：郑自凯先生;个案研讨：A科技公司 ;一. 成功领导者的特质;二.总经理的职责与角色; 阶层角色的差异性;? 重视地位甚过于职责 ;三. 卓越领导的七术;;个案研讨：必罚明威;个案研讨：信赏尽能;个案研讨：一听责下;个案研讨：疑绍诡使;个案研讨：挟知而问;个案研讨：倒言反事;处理爱将求去的五个步骤;四. 成功团队的七项要素;五. 经营团队的历程;T-P 测验;11.我不能容忍一件事情的不确定与拖延 12.我体恤部属的心劳，尽管事情未能如预期般进行 13.我在乎事情的有效完成，尽管部属不能谅解 14.我带领部属一起进行脑力激荡的团体活动 15.我在相当快的效率下进行工作 16.我不与部属争辩，给部属思考的机会 17.我会关注一件事情交付给部属执行的细节 18.我会为部属打气、加油 19.在我的指示与引导下，部属的工作表现有迅速的提升 20.我在部属的心目中，是一位友善慈祥的主管 ;21.当我不在的时候，部属在工作中会出现不知所措的现象 22.我花时间去了解部属的想法 23.我提供详细的参考资料，以利部属完成工作 24.我不吝啬找机会称赞部属 25.部属按我的方式做事，一般而言比较有效 26.别人都说我是一位没有官架子、亲和力强的主管 27.只要我指示不够明确