我国策划教程企划实施.pptxVIP

7.营销企划的实施 7．1营销企划前的准备 您遇到下列问题了吗？      企划书不是做完了吗，您还找我做什么? 实施部门怎么没有按照企划书的意图去做？ 企划实施的结果怎么总是不理想？ 我理解了企划书，实施者为什么不理解？ 企划案获得通过后就进入了企划的实施阶段。企划的实施要以企划案的实施计划为指导，因此企划的实施者要充分了解企划案实施计划的内容。     要点一：企划部门要与实施部门保持良好的沟通。     要点二：沟通不彻底，企划案就有可能在实施中完全变样而无法达到预期的目的。     要点三：一般来说，企划部门与实施部门往往是两个完全不同的单位。     要点四：企划的真正意图要让实施者充分理解。 关键点： 企划部门要与实施部门保持良好的沟通 当企划的制订与实施分属于两个下同的单位时，要将您的企划付诸实施，需要特别注意的是企划部门要与实施部门保持良好的沟通。也就是说，企划部门要将企划的目的、内容与要点准确地传达给实施部门。 如果不进行这种沟通或者这种沟通不彻底的话，那么，历尽艰辛作出的企划案就有可能在实施中完全变样而无法收到预期的效果。 企划案讲解的要点 在讲解说明中应该注意以下几点： 企划的意图； 企划目标； 实施内容； 实施步骤； 实施中应注意的重点； 检讨结果。 案例