天思ERPEAI專案實施管理方法.pptxVIP

天思如何进行ERP项目实施;天思软件项目实施管理方法;天思软件项目实施管理方法;一、MPM的目标; 1、项目阶段进程的控制 2、各阶段核心工作内容 3、各阶段重点文档 ;三、MPM的具体做法;MPM的流程、核心工作及重点文档;MPM的流程、核心工作及重点文档;MPM各阶段各步骤介绍;1、前期准备;合同确认;建立工作环境及制度（*）;建立项目组织;项目动员大会;重点文档及格式;2、调研咨询;深入了解并定义问题;分析问题根源及潜在隐患;落实解决方案、目标、步骤;确定实施工作计划;重点文档及格式;3、安装、培训、数据准备;客户软硬件环境确认（*）;软件安装;数据准备;分角色系统培训;重点文档及格式;SOW ——Statement of Work;4、系统初始化;5、模拟/并行/客户化;建立“实施工作点”;系统模拟与并行;客户化及变更;确立业务流程规范;重点文档及格式;6、系统切换;切换准备与正式切换;7、项目验收评估;验收准备与项目验收;项目移交;项目总结评估;售后服务;重点文档及格式;总结;