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人力资源开发专题;内容简介;引言 人力资源开发的缘起;引言 人力资源开发的缘起（续）;引言 人力资源开发的缘起（续）;一、人力资源开发的概念;人力资源开发的概念（续）;人力资源开发的概念（续）——类型;二、人力资源开发系统工程;人力资源开发系统工程之一;人力资源开发系统工程之二;三、人力资源配置;四、自我开发;（一）个人竞争力分析;（二）自我学习;（三）自我申报;自我申报报表样式;五、职业开发;（一）工作专业化及其开发功效;（二）工作轮换及其开发功效;（二）工作轮换的开发功效;（三）工作扩大化及其开发功效分析;（四）工作丰富化及其开发功效分析;工作丰富化的五个标准;六、管理开发;（二）为什么要使用管理开发？;（三）典型目标;（四）主要做法 ;联想的管理技能培训; GE的管理开发计划;西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技能必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术大额发展步伐，所以公司正努力走上一个“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和西门子员工再培训计划，其中管理教程尤以独特和有效闻名。 西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级培训为基础，从第五级到