人力资源招聘方式方法.pptxVIP

中央民族大学 袁小飞;2; 步骤;★步骤四 形成年度计划初稿 责任人 人力资源部 时间控制 汇总后1周内 表格 《公司年度用人计划表》 ★步骤五 形成年度计划正式稿 责任人 总经理办公室 时间控制 初稿交后2天内 ;部门;公司人员需求汇总表;实施招聘计划;确定招聘小组成员 成立招聘工作小组，划分权责，培训 基于事实而不是感觉，“我认为”和“因为……，所以我认为……” 距离控制 目光范围 情绪调节 内部招聘与外部招聘选择;用人部门;公司招聘公告 外部招聘 财务预算 财务做精细：间接成本 无形成本 ;人力资源招聘;人力资源招聘; 人员筛选方法 雇佣新雇员时，应聘者应该具有人道精神、创造性、成功时的自豪感，有能力而性格不好的人最终会失败。 赫伯.鲍恩希（前戴尔CEO） 坚韧和较强的性格决定最终成就，你所雇佣的最昂贵的职员就是你不得不解聘的员工。 梅尔.克林曼 团队精神的培养 改变人性格的方法;