物流管理评估培训指南.pptxVIP

MMOG/LE物流管理指南/评估培训;MMOG简介(讲师:刘登德);什么是物流管理及后勤？;什么是物流管理操作指南及后勤评审？;物流管理操作指南及后勤评审的要求是什么？;收益;谁必须执行MMOG/LE评审？;目标;章节介绍;章节介绍;章节介绍;评价方法;评分/加权方法;评分/加权方法;MMOG评审过程;长安福特马自达评审过程;长安福特马自达产品交货绩效评估;Q1的要求;MMOG/LE的条文与规则;1、策略和改进(讲师:刘登德);1、策略和改进;1.1愿景和策略;1.1愿景和战略;1.1.1组织需要有一个能确保达成物料计划和物流愿景的战略;1.1.1组织需要有一个能确保达成物料计划和物流愿景的战略;1.1.1组织需要有一个能确保达成物料计划和物流愿景的战略;1.1.1组织需要有一个能确保达成物料计划和物流愿景的战略;1、策略和改进;例如;1.2目标;1.2目标;1.2.1关于物料计划和物流职能的目标在组织内部被很好的定义、传达和理解;1.2.1关于物料计划和物流职能的目标在组织内部被很好的定义、传达和理解;1.2.1关于物料计划和物流职能的目标在组织内部被很好的定义、传达和理解;1.2目标;1.2目标;1.2.2在物料计划和物流过程的每个环节都需要配备关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs);1.2.2在物料计划和物流过程的每个环节都需要配备关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs);1.2.2在物料计划和物流过程的每个环节都需要配备关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs);1.2.2在物料计划和物流过程的每个环节都需要配备关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs);1.2.2在物料计划和物流过程的每个环节都需要配备关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs);1.2.2在物料计划和物流过程的每个环节都需要配备关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs);1.2.2在物料计划和物流过程的每个环节都需要配备关键绩效指标(Key Performance Indicators,KPIs);1、策略和改进;1.3测评、分析和行动计划;1.3测评、分析和行动计划;1.3.1目标可以测量、分析、必要时制定行动计划。;1.3.1目标可以测量、分析、必要时制定行动计划。;1.3.1目标可以测量、分析、必要时制定行动计划。;1.3.1目标可以测量、分析、必要时制定行动计划。;1.3测评、分析和行动计划;1.3测评、分析???行动计划;1.3.2为了改进绩效，通过关键绩效指标（KPIs）分析以确定纠正和预防行动，并形成正式文件。;1.3.2为了改进绩效，通过关键绩效指标（KPIs）分析以确定纠正和预防行动，并形成正式文件。;1、策略和改进;1.4持续改进;1.4持续改进;1.4.1通过一个完善建立的过程，促进整个供应链的持续改进。;1.4.1通过一个完善建立的过程，促进整个供应链的持续改进。;1.4.1通过一个完善建立的过程，促进整个供应链的持续改进。;1.4持续改进;1.4持续改进;1.4持续改进;1.4.2必须有一个过程，对在内部评审中发现的不足和/或不稳定过程进行确认并采取纠正措施。;1.4.2必须有一个过程，对在内部评审中发现的不足和/或不稳定过程进行确认并采取纠正措施。;1.4.2必须有一个过程，对在内部评审中发现的不足和/或不稳定过程进行确认并采取纠正措施。;1.4.2必须有一个过程，对在内部评审中发现的不足和/或不稳定过程进行确认并采取纠正措施。;1.4.2必须有一个过程，对在内部评审中发现的不足和/或不稳定过程进行确认并采取纠正措施。;1、策略和改进;1.5供应链发展;1.5供应链发展;1.5.1采取行动以改善供应链中各业务伙伴之间的关系;1.5.1采取行动以改善供应链中各业务伙伴之间的关系;1.5.1采取行动以改善供应链中各业务伙伴之间的关系;1.5供应链发展;1.5供应链发展;1.5.2关于物料计划和物流战略的内部客户满意度目标已居组织内部确认、测量和传达。;1.5.2关于物料计划和物流战略的内部客户满意度目标已居组织内部确认、测量和传达。;1.5.2关于物料计划和物流战略的内部客户满意度目标已居组织内部确认、测量和传达。;2、工作组织(讲师:刘登德);2、工作组织;2.1组织的过程;2.1组织的过程;2.1.1从客户层面开始到内部生产直到供应商层面清楚描述了关于整个物料计划和物流过程.;2.1.1从客户层面开始到内部生产直到供应商层面清楚描述了关于整个物料计划和物流