物流成本管理王欣兰主编第5章.pptxVIP

物流成本管理Logistics Cost Management;第一节 物流成本分析概述;一、物流成本分析的涵义;二、物流成本分析的方法;1.水平分析法;;;2.垂直分析法;3.趋势分析法;（二）因素分析法;;2．应用因素分析法应注意的问题;（三）比率分析法;2.标准比率;3.比率分析法的局限性;;三、物流成本分析的步骤;;第二节 物流成本效益分析;;（三）单位营业费用物流成本率 单位营业费用物流成本率=物流成本/（销售费用+一般管理费用） 该指标用来分析物流成本占营业费用的比率。通过物流成本占营业费用的比率，可以判断企业物流成本的比例。该指标不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合作为企业物流过程物流合理化的评价指标。 （四）物流功能成本率 物理功能成本率=物流功能成本/物流总成本 该指标用来分析物流各项职能成本占物流总成本的比例。企业应合理计算各项物流功能成本，为提高物流过程的管理水平提供依据。;（五）产值物流成本率 产值物流成本率=物流成本/企业总产值*100% 该指标用来分析企业创造单位产值需要支出的物流成本。产值物流成本率是一定时期生产一定数量产品过程中物流成本与总产值的比率。一定时期的产值物流成本率反映了该时期物流耗费的经济效果，企业投入产出率高，物流成本耗费低，产值物流成本率就低。;（六）物流成本利润率 物流成本利润率=利润总额/物流成本*100% 物流成本利润率分析一定时期生产和销售一定数量产品所发生的物流成本的总额和获得的利润总额的比率。该指标表明在物流活动中，耗费一定量的资金以获得经济效益的能力。物流效率高，市场竞争能力强，产品成本水平低，盈利能力强，该指标也会相应提高。;（七）物流效用增长率 物流效用增长率=物流成本本年比去年增长率/销售额本年比上年增长率*100% 该指标用于分析企业物流成本的变化和销售额变化的关系。该指标的合理值应该等于1，如果大于1，说明物流成本的增加的速度超过销售额的增加速度，应引起企业的重视，考核物流成本控制是否具有可降低的空间。;二、物流功能成本分析;2.采购成本的定量分析（利用因素分析法进行定量分析）;（二）库存成本 库存成???是指为保持库存而发生的成本。它可以分为固定成本和变动成本。固定成本和库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动成本和库存数量有关，如库存资金的应计利息、破损和变质损失、保险费等。变动成本主要包括以下五项成本：资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本和在途库存持有成本。对库存成本的分析，可以采用ABC分析法进行。 （三）物流运输成本 （四）物流配送成本 （五）物流信息成本;三、物流获利能力指标分析;2.企业的盈利能力可以从不同的角度进行考察：;（二）反映盈利能力的特定指标;;（2）指标计算：;;3.物流作业的资产利润率;;第三节 物流成本效率分析;一、物流成本效率指标的一般计算;（1）资产平均余额，是反映企业一定时期资产占用的动态指标；从理论上说，应是计算期间内每日资产余额的平均数，但为了计算方便，通常采用资产负债表上的平均余额代替。（模糊算法以及精确算法两种） （2）资产周转额，是指计算期间内资产完成了多少周转（产出）。资产的周转过程，即从消耗现金开始，伴随着一系列的物质转化，价值经过一系列的转移，直到重新收回现金的整个过程。资产的周转额实际上就是相关账簿记录的贷方发生额（唯有货币资金是借方发生额），尽管资产周转到这一步距离变现可能还有很遥远的距离，但就该项资产而言，它完成了自己应该完成的任务，完成后续的周转工作是其他资产义不容辞的责任。只是由于贷方发生额的资料不易获取，才不得不改用赊销收入、全部销售收入和全部销售成本等数据替代。;2.资产周转期 ;二、物流成本效率评价的具体指标;（二）作业资源营运能力指标;;2.物流流动资产营运能力指标;;3.物流固定资产营运能力指标;