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第2章 企业战略规划和营销计划;1 企业战略的概念及其层次 ;规模 / 增长 利润率 / 收益 地理 社会责任 审美 时尚 弹性;战略形成主要过程阶段：;公司战略计划过程;2、变化环境中的公司效益理论;2.2 环境的变化;2．3 组织的适应性;2. 3 组织的适应性;;3 企业总体战略规划;3.2 确定战略业务单位 一个战略业务单位通常具有三个特征： 1. 它是一项独立业务，或者是一些相联系但又可分别规划的业务，并同企业 其他业务相区分。 2. 它有自己的一组竞争者。 3. 它有一个经理负责战略规划，谋取利润，并且控制着大多数影响利润的因素 3.3 战略业务单位的资源配置（对战略业务单位的评估） 两种著名的业务组合评估模式波士顿咨询公司模式和通用电气公司模式。 A. 波士顿咨询公司模式 波士顿咨询公司模式是使用“市场增长率—相对市场占有率”矩阵来分析企业 目前业务组合的一种方法，这种方法又称波士顿矩阵法或BCG矩阵法。 举例： ;波士顿矩阵法The BCG Growth-Share Matrix;;; 注：圆圈大小表示该种业务的市场