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【财宝空间】德鲁克：什么打算了你的将来？ 彼得?德鲁克 2020-04-30 原文 我们生活的这个时代布满着史无前例的机会：假如你有雄心，又不乏才智，那么不管你从何处起步，你都可以沿着本人所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必需成为本人的首席执行官，晓得何时转变进展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。 要做好这些事情，首先要对本人有深刻的生疏，清楚本人的优点和缺点，晓得本人是怎样学习新学问和与别人共事的，并且还明白本人的价值观是什么、本人能在哪些方面做出最大贡献。由于只要当全部工作都从本人的特长着眼，你才能真正做到卓尔不群。 ▍我的特长是什么 比起晓得本人不擅长什么，多数人都不晓得本人擅长什么。以前的人没有什么必要去了解本人的特长，由于一个人的出身就打算了他一生的地位和职业。但是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才能知己所属。 要发觉本人的特长，独一途径就是回馈分析法。每当做出重要打算或实行重要举动时，都可以事先记录下本人对结果的预期。9到 12个月后，再将实际结果与本人的预期比较。持之以恒地运用这个简约的方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发觉本人的特长。同时也能发觉，哪些事情让你的特长无法发挥出来，哪些方面本人则完全不擅长。 依据回馈分析的启示，需要在几方面实行举动。 首先，专注于你的特长。把本人放到那些能发挥特长的地方。 其次，加强你的特长。改善本人的技能或学习新技能。 第三，发觉任何由于恃才傲物而形成的偏见和无知，并且加以克服。 第四，订正你的不良习惯。 ▍我的工作方式是什么 令人惊异的是，很少有人晓得本人平常是怎样把事情给做成的。同一个人的特长一样，一个人的工作方式也是独一无二的。 首先要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。绝大多数人都没认识到这种分别，对本人的人生形成了很大的危害。 德怀特?艾森豪威尔担当欧洲盟军最高统帅时，一直是旧事媒体的宠儿。不管记者提出什么问题，他都能对答如流。十年后，他当上了总统，但当年对他格外崇拜的同一批记者却公开瞧不起他。他们埋怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。 艾森豪威尔明显不晓得本人属于读者型，而不是听者型。当他担当欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者款待会开头前半小时以书面形式提交。这样，他就完全把握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都没听清过。 几年后，林登?约翰逊把本人的总统职位也给搞砸了，这在很大程度上是由于他不晓得本人是听者型的人。他的前任约翰?肯尼迪是个读者型的人，搜罗了一些精彩的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人，可是他根本看不懂这些笔杆子写的东西。 没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是自动还是被动的努力，反之亦然。因此，试图从听者型转为读者型的人会患病林登?约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会患病德怀特?艾森豪威尔的命运。他们都不行能发挥才能或取得成就。 ▍我如何学习 全部的学校都遵照这样的办学思路：只要一种正确的学习方式，而且人人都得服从。但是，对学习方式跟别人不大一样的同学来说，被迫按学校教的方式来学习就是地狱。实际上，学习或许有六七种不同的方式。 有人靠写来学习，有人在实干中学习，还有些人以详尽的笔记来学习。例如，贝多芬留下了很多随笔小抄，然而他作曲时从来不看。当被问及他为什么还要用笔登记来时，他回答道：“假如我不马上写下来的话，我很快就会忘得一干二净。假如我把它们写到小本子上，我就永世不会遗忘了。” 在全部最重要的自我生疏当中，最简约做到的就是晓得本人是怎样学习的。当被问到：“你怎样学习？”大多数人都晓得答案。但是当问到：“你依据这个生疏来调整本人的行为吗？”没有几个人回答“是”。 我们必需明确对本人的认知：我是在压力下表现精彩，还是顺应一种按部就班、可猜测的工作环境？我是更适合当决策者，还是作为顾问？ 一些人作为团队成员工作最精彩。另一些人单独工作最精彩。一些人当教练和导师特殊有天赋，另一些人却没力量做导师。明确自我，才能更好地与人合作，同时在学习中明确方向。 不管怎样样，不要试图转变自我，由于这样不大可能成功。但是，该当努力改进本人的学习方式和工作方式。 ▍我的价值观是什么 要进行自我管理，最终不得不问的问题是：我的价值观是什么？ 我们所服从的伦理道德要求我们问本人：我每天晚上在镜子里想看到一个什么样的人？在一个组织或一种情形下合乎道德的行为，在另一个组织或另一种情形下能否也是合乎道德的？假如一个组织的价值体系不为本人所接受或者与本人的价值观不相容，人们就会倍感懊丧，工作效率低下。 一个人的工作方式和他的特长很少发生冲突。但是，一个人的价值观有时会与他的特长发生冲突。一个人做