原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读7页，需付费30金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标杆的联想
联想并购 IBM 笔记本业务一下跃入世界 500 强的行列，成为国内企业真正意义全球化的开
路先锋， 许多国内企业在暗自思索： 这是否是一条可以效仿的捷径？三星最近在全球市场的
抢眼表现， 成为许多国内企业心中的标杆。 这不能不让人产生这样的联想： 联想能否成为下
一个三星？
为了找到答案，必须近距离地了解联想。离联想越近，信息化的味道就越强烈。过去，联想
靠信息产品起家，成为
文档评论（0）