管理者技能训练MTP.pptxVIP

中层干部进修班---管理者技能;现代培训和传统教育的区别;如何增加培训效果;三人教学法（Three Per;Slide 5;不要被局限于自己的思想;Slide 7;Slide 8;分组-----团队建设;Slide 10;管理者角色任务;不称职的经理人;Slide 13;分粥的故事;中层管理者的位置;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;沃尔沃买车的故事;Slide 21;Slide 22;白龙马和骡的故事;Slide 24;Slide 25;管理者的360度任务;作为下属的任务;信息反馈;七项措施辅佐上司;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;Slide 34;作为同事的任务;Slide 36;“五多三少”相处原则：;作为上级的任务;Slide 39;Slide 40;作为自己的任务;Slide 42;钱，只有花出去的钱属于你，在银;Slide 44;经理人的素养;Slide 46;管理者的动态角色;Slide 48;弗伦奇权力的五个基础合法权（开;领导的定义;Slide 51;Slide 52;Slide 53;“德”;1.上进心、敬业精神、责任感;三心五勤;2.胸怀、眼界、大局观;3.自知之明、超越自我;Slide 59;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63;经理一;经理二;