“大数据”时代组织工作微思考.docVIP

“大数据”时代组织工作微思考 信息技术的飞速发展，“大数据”思维已经成为新的发展理念，带来的信息风暴正逐步改变人们的工作和生活。组织工作涉及干部管理、组织建设、人才引育等多维管理层面，如何应用“大数据”提高组织工作科学化水平，已成为当前工作的热点话题。 全面收集大数据，为工作开展夯实基础。多元化收集信息资源，切实把大数据的神经末梢延伸至组织工作每个角落。一是强化收集梳理的广度。“大数据”运用的关键在于数据的收集，组织工作也需要海量数据才能还原事实。充分 运用已建的党员、干部、公务员、人才信息库及各类组织工作原始台账，科学搭建数据库基本结构。同时，畅通对数据的收集渠道，不断丰富数据的内容，一步一步拓宽数据涵盖面，形成较为全面准确的数据库。二是强化延伸拓展的深度。科学设置各项指标体系，将日常数据和专项数据、动态数据和静态数据、客观数据和主观数据有机结合起来，详细记录、动态管理，提高数据实用性。如人才项目数据，既要纪录项目申报、现场评审情况等文字纪录，也要统计“人才项目总产值及人均产值”、“人才项目销售利税及人均销售利税”、“专利申请及授权量”等数据，准确地评估人才项目在经济社会发展中发挥的重要作用。三是强化互联互通的力度。合理利用好现有的数据，打通各个部门之间的信息壁垒，让各部门服务器中“休眠”“碎片”的数据发挥作用，形成数据共享机制，实现互联互通互用，真正让数据相互衔接、相互印证、相互补充。 科学研判大数据，为工作决策提供依据。切实将“大数据”与“微分析”相结合，“3D”打印还原组织工作现实情况。一是“提纯”数据。数据量大并不意味着数据价值大，相反可能导致数据“杂质”的增加。在数据录入过程中要标记数据来源，认真核实、反复印证、去伪存真，以保证数据的“干净”和质量的可靠。二是“立体”分析。把“休眠数据”变“复苏数据”，加大对数据的使用。既要在具体工作环节中，查阅、分析数据，也要在组织工作长远规划中，运用好数据。如在换届工作中，可以根据班子功能结构模型需要，运用“望闻问切”法，科学分析研判领导班子和干部队伍建设中出现的新情况、新问题，提出干部调整建议。三是“科学”运用。用数据但不唯数据，“大数据”毕竟属于静态数据，再高频的变换，也难以适应实际工作中“千变万化”，科学地运用好静态数据分析动态工作，仔细分析数据背后的原因，再从实践探索中印证问题。 合理运用大数据，为工作创优注入活力。最大限度地发挥大数据作用，必须与实际应用相结合。一是提高选人用人精准度。采取日常化数据的处理与分析方法，把大量、动态、多样的干部信息进行收集，通过分析整理，形成有价值的信息资源。链条式追踪干部的思想动态、工作状态、生活轨迹，系统还原干部在现实中的一贯表现，破解单次考察时间紧、不全面、不准确等问题，借大数据之“眼”，还原干部现实表现、个性特征、潜力特长等多要素，进行“人岗相适度”分析，为党委科学决策提供重要建议。二是搭建基层组织云平台。推进大数据党员管理“全覆盖”，收录党员个人情况、入党经历等静态信息，动态收录党员在教育管理中参加“三会一课”情况、固定学习情况、民主评议等情况，记录日常生活中的表现，通过数据筛选，将不合格党员、不作为党员等筛选出来。推进大数据民生服务“全方位”，通过互联网、信箱等多途径收集数据，汇总分析数据，了解分析群众实际需求，更好的帮助群众解决困难，提高群众满意度。三是实现人才服务个性化。通过数据搜集和联机分析，动态形成点（企业）、线（产业链）、面（地区）完整分析，再运用动态的数据报告，有针对性地编制人才招引的阶段计划和长远规划，切实提高引才工作实效。通过对人才使用公共服务的类别、次数、频率等数据的梳理分析，准确地找出人才最需要和最常用的服务有哪些，让“数据”促进服务环境优化，为人才在创业创新、就医保健、子女入学、研修培训、社会保障等方面提供更为优越便捷的服务。