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加强小企业财务管理制度建设的方法 加强小企业财务管理制度建设的方法 在我国中小企业内部，企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱;营私舞弊、违法乱纪现象时有发生，因此加强小企业财务管理制度的建设非常有必要。要加强小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。　　一、小企业财务管理制度内部控制中存在的问题　　中小企业财务管理制度工作基础薄弱：　　①对现金管理疏忽、坐支现象严重、频繁进行现金购销货物、借用银行账户、个人借款长期挂账而不清理的现象屡见不鲜。企业资金使用未做计划安排，却盲目大量生产或购置实物资产无谓占用经营资金，致使当经营急需资金时却陷入财务困境。　　②应收账款未进行任何管理，无严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能及时收回而形成呆账、坏账，清收工作无人跟进应收账款周转率较低，资金回拢缓慢造成资金链紧张，坏账、呆账给企业造成大量利润流失。　　③存货失控无盘点制度，造成呆滞库存商品未及时变现。很多小企业月末存货占用资金往往超过其营业收入的数倍，原因是生产与销售未进行有效配比，而销售发生时却无法及时回拢资金，财务管理极为混乱，白条抵库、质次价高同时也给部分人员有了可趁之机，如我所知道的一家电脑销售企业因应收账款及存货管理不善，使近100万元的应收账款因时间太