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- 2021-07-12 发布于河北
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人力资源管理新论;人力资源管理为什么越来越让我头痛?;什么是人力资源管理?; 组织的概念
组织的要素
组织管理;人口资源;时限性;概念;早期的人力资源管理实践;科学管理阶段的人力资源管理;从人际关系到行为科学;从人事管理到人力资源管理;人力资源管理的职能;组织结构的历史演变;人力资源管理结构;人力资源管理的最新发展与挑战;如何吸引人?;变则通,通则灵
----权变管理;;Fiedler Contingency Model;Situational Leadership Theory;Path-goal Theory;组织系统的生命线
----有效的沟通;;约哈利之窗;;沟通的类型;非言语信息;总经理;法约尔桥;人际沟通网络;网络
形式;有效沟通的特征;有效沟通的障碍;有效沟通的注意事项;让别人做你想做的事
----高效的激励;未满足
的需求;;Motivation-hygiene Theory;Equity Theory;Expectancy Theory;奔向共同的目标
----和谐的内外环境;愿景建设;冲突的过程;冲突管理技术;压力的基本模式;工作压力的主要来源;;个体应对压力的方法;
时间管理的技巧
为所要做的事情设定轻重缓急次序
分配较多的时间做那些最重要的事情
学会对自己说“不”,放弃一些次要的事情
积极采取行动,改变拖延的习惯
完成工作的时候集中精力
学会利用一些提示时间和计划的外部手段
学会利用别人的时间完成一些事情
利用零星的时间做一些事情
给自己留下休息和放松的时间
等等
;成功的自我管理
----自我修练;修身;知己与识人; 什么是能力?;工作中的能力因素;职业能力倾向:主要指与个体成功从事某种工作有关的能力因素;实践智力:主要指的是有效解决实际情境中的问题的适应性能力;情绪智力:是指一些与情绪情感有关的能力;管理能力; 什么是人格;人格的决定因素;人格的测定;R. Cattell的16种人格特质;MBTI: Myers-Briggs Type Indicator ;类 型;The Big Five 人格模型;中国人的 The Big Five 人格模型;主要人格特质对组织行为的影响;人格与工作的匹配;修身
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