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下属工作耍滑头怎么办 下属工作耍滑头怎么办 《领导科学》 2001年11期 作为领导者，经常会发现下属在工作中有投机取巧行为，归纳起来，通常有三种表现类型。 一是领受任务不坚决、不干脆，或者找一些理由推诿，或者提一些你意想不到的附加条件，或者嘴上嘟囔、心里嘀咕。这是投机取巧的先兆，如果不及时制止或思想工作跟不上，他们就很难圆满完成领导交代的任务，甚至会捅娄子，把事情办砸。 二是交代任务时，下属虽然承诺了，也没有提什么条件，但他们却在工作中丢三落四、支差应付，完成任务的质量很差。结果，上级不满意，群众有怨言，友邻单位有责难。 三是在工作后总结经验教训时，下属强词夺理，把名利往自己身上拉，把问题往别人身上推，表现很不虚心。 为防止这些投机取巧的行为，领导者应在全盘掌握下属情况的基础上，着力做好以下工作。 一、布置任务要选准人、交代清。这是检验领导者组织指挥能力的重要标志。无论安排布置哪一项工作，都应对所属人员的情况了如指掌，采取因人而宜、择优使用的原则。向下属布置任务，尤其是事关全局或意义重大的工作任务，一定要派思想好、作风硬、技术精、办事干练的下属去承担，这是完成任务的关键因素。同时在向下属交代任务时，不管时间多紧，都应力求把任务的性质、数量、指标、时限、条件、要求和注意事项等交代清楚，一定要使他们明白必须高标准地完成任