第八讲项目控制.pptxVIP

第八章 项目控制 第一节 项目实施控制系统 第二节?项目进度控制 第三节?项目成本控制 第四节 项目质量控制 第五节 项目全面风险管理 教学要求： 一般了解：进度控制的过程和方法，成本控制的过 程和方法质量控制的过程和方法。 重点掌握：项目的三个控制; 一 、概述 （一）项目控制的任务 在现代管理理论和实践中，控制有着十分重要的地位。在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等工作内容。实质上它已包括了一个完整的管理全过程，是广义的控制。而本课中的控制指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作，即实施控制，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现。 ;（二）实施控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。