班组长安全知识培训内容.pdfVIP

中国建筑一局集团 班 组 长 安 全 培 训 内 容 安全部编 二零一六年七月 目 录 第一章 ?班组和班组长安全概述 第一节 ?班组的地位和作用 班组是企业的 细胞“ ”，班组管理是企业管理的基础。企业生产管理中的一系列安全 措施、控制措施，都要依靠班组长员工具体实施，设备设施都要由班组员工正确去操作 和维护。因此能够将安全管理的有效性深入到班组的安全建设， 是大幅度降低伤亡事故， 是想安全生产的关键。 无论什么行业、 工种，它的共性就是拥有共同的劳动手段和对象， 直接承担着一定的生产任务，因此，班组长有三个重要作用： 第一，班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难 落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。 第二，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 第三，班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业 务上的多面手。 在企业里，绝大部分事故发生在班组。班组长作为 兵头将尾“ ”，对控制事故起着非 常重要的作业。如果班组长管理不善或者责任心不强，对违章违纪听之任之，那么发生 事故的概率将大大增加。 第二节 ?班组安全工作的特点 班组安全生产工作有一下特点： 1、 预防性 班组安全生产工作的预防性，是指班组要把安全生产工作做在事故发生前，尽一切 努力杜绝事故的发生。 2 、 长期性 哪里有生产活动， 哪里就有不安全的因素存在。 因此，只要班组生产活动还在进行， 就必须做好安全生产工作，他是一项长期的、经常性、艰苦细致和复杂的管理工作。 3 、 科学性 班组安全生产工作有他一定的规律性，围绕班组安全生产制订的各种安全制度、操 作规程都是经验的总结，班组人员只有不断的学习有关安全生产各项科学知识，才能掌 握班组安全生产的主动权。 4 、 群众性 班组安全生产是一项与广大群众切身利益相关的工作，只凭少数人抓是做不好，只 有人人重视安全生产，班组实现安全生产才有保证。 第三节 ?班组安全工作的基本内容 一、班组安全目标 班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产、施工和试验任务。班组在 生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实现安全目标管理。班组安全生产目标主 要有： 1、 不发生人身未遂或轻伤事故及其以上事故； 2 、 不发生人员责任造成的设备异常及其以上事故。 要实现安全目标，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心 的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，是职工熟练 掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处 理突发性事故的能力；主要充分发挥班组长在安全管理工作中的作用，使员工掌握必要 的安全生产技术知识，自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错、努力做到三不伤 害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害） 。 二、班组安全管理的内容 班组安全管理是一项系统的工程， 同样应实行 三全“ ”管理 （全