第五章计划工作.pptxVIP

第一节 计划工作概述 第二节 计划工作的形式和类型 第三节 计划工作的步骤 第四节 目标管理 第五节 计划工作的技术和方法;一、计划工作的定义 二、计划工作的内容 三、计划工作的特征 四、计划工作的作用(意义) 五、关于计划的典型误解 六、计划的权变因素;计划是指用文字、图形等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 广义的计划工作：制定计划、执行计划和检查计划的执行情况。 狭义的计划工作：即制???计划，就是管理者为组织甄别和选择适当的目标及行动方案的过程。 ;计划的内容常用“5W1H”或“5W2H”来表示： Why—为什么要做？ What—做什么？ Who—谁去做？ When—何时做？ Where—何地做？ How—如何做？ How much—多少成本？;1.首位性 2.预见性 3.经济性或效率性 4.创新性 5.约束性;1.计划是管理活动的依据 2.计划是减少浪费、提高效率的方法 3.计划是降低风险、掌握主动的手段 4.计划是管理者进行控制的标准或依据;1.计划是关于组织长远发展的设想，因此，制定计划是高层管理的职责，与中、基层管理者无关； 2.再好的计划也赶不上变化，因此，制定计划没有意义； 3.制定计划是计划部门的事情，与其他部门无关； 4.计划是一种约束，会降低组织的灵活性； 5.计划可以消除变化或