电器战略分析(ppt33页).pptxVIP

;;;国美战略分析;一、公司背景;公司愿景;;突破思想的壁垒;;二、总体环境;2.1经济环境;;2.2 政策法规 ;2.3行业环境; 三、国美战略;3.2销售战略 　 （一）电器配件和白家电销售。　　 （二）数码类产品的销售。　　 （三）连锁店的迅速扩张。 　 （四）挤占货款获利。;3.3 多元化经营战略 　　国美电器的成功主要表现在零售经营层面的相对成熟，但不足以成就一个身家百亿的大陆首富。黄光裕领导的公司集团的成熟则体现在行业发展方向的把握上。公司集团利用行业价值链上的分工在不同行业展开经营，通过行业间的优势互补、资源共享，实现规模扩张和多赢发展，达到1+12的协同效应，使企业走上横向联系、纵向发展的道路。 　　;3.4资本运作 2002年2月，黄光裕斥资1.35亿港元买壳香港上市公司京华自动化，后将其更名为中国鹏润集团，主营业务为房地产。国美电器却成功借壳中国鹏润在香港曲线上市，鹏润的主要业务由房地产变为电器零售，并改名为“国美电器控股国美电器”。;;四、国美电器经营不善;经营不善的原因;;;总规模领先;; 整体 规模 ;提高单店盈利能力;规模扩张;规模扩张;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:16:1223:16:1223:1612/9/2020 11:16:12 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:16:1223:16Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:16:1223:16:1223:16Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:16:1223:16:12December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 202011:16:12 下午23:16:1212月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:16 下午12月-2023:16December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 23:16:1223:16:1209 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:16:12 下午11:16 下午23:16:1212月-20